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财务战略课程大纲
一、财务战略定位
1、 财务战略定位的意义：
2、 财务三角定律：现金、利润与市场份额的关系。
3、 财务战略作用：为企业发展战略提供重要保障——长期持续稳健
二、财务战略的核心：
1、 经济价值与市场价值：EVA MVA的量化与执行
2、 全面预算管理：通过对预算目标的自上而下分解，确保目标的有效执行。
3、 平衡记分卡：运用平衡记分卡，实现企业成长维度，与客户的维度，企业的学习与财务维度的同步增长。
4、 企业增长管理：价值管理与增长管理的关系。
5、 企业内部控制：在确保效益与效率平衡好的前提下，做好内部控制，可以实现业务流程最优化。
6、 企业投资与融资：未来自由现金流的关键。
三、财务战略价值树
1、 战略价值树：制定企业发展目标及目标分解，找到价值树的目标分解方法及具体的执行战术。
2、 财务战略方法解读：
全面预算管理的方法应用：
55法则与45法则、10法则的应用；
成本跟踪卡的应用——成本事前控制、事中控制与事后控制
预算的定性与定量：弹性预算与滚动预算、基期预算的综合应用。
预算责任体系的建设与管理：三个中心的应用：投资中心、收入中心与成本中心。
3、 分公司战略执行要点：
强大的执行力
财务指标简单化
财务平衡记分卡与分公司的平衡关系
4、 财务转型
财务转型的重要意义：从记账式向服务型转变、从利润管理型向价值型转变；从简单意义上的成本管理向流程管理转变；从消防员向稽核员转变；从事后控制向事前控制转变；从参与管理到控制风险的转变。
四、财务战略具体编制方法
1、 市场竞争分析
2、 目标确定
3、 全面预算指标分解及具体方法应用
4、 战略的监督与考核
五、电信案例分析：
1、 美国某个电信企业预算管理与分解剖析
2、 中国移动、联通、电信财务战略比较
