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第一章:丰田式生产概论
1、丰田式生产的发展背景
2、何谓丰田式生产与丰田式生产方式
3、丰田式生产方式的基础
4、丰田式生产系统的逻辑
5、丰田式生产的核心
6、丰田式生产的思想
7、丰田式生产追求的七项“零”目标
8、丰田式生产实施过程全貌
9、丰田丰田式生产模式的十四项原则
介绍著名企业生产管理案例:一汽、上汽、东风等生产管理系统
第二章:管理现场七大浪费的认识
1、 浪费的认识
2、 从日本煮鸡蛋中看成本
3、 工作现场七大浪费的改善
a) 做出不良的浪费
b) 加工的浪费
c) 动作的浪费
d) 搬运的浪费
e) 库存的浪费
f) 制造过多的浪费
g) 等待的浪费
4、 浪费的实例介绍
案例分析与视频欣赏:找浪费
5、如何提高系统的运营效率——消除浪费
6、消除浪费的四步骤
7、消除浪费/使浪费最小的技巧、方法
8、消除浪费的系统方法——丰田式生产LP
9、案例分析――浪费就在我们眼前
第三章:丰田式生产的做法
1、丰田式生产的技术体系
2、丰田式生产的六个要素
3、六个要素之间的相互关系
4、流畅生产
5、同步化生产(Synchronizing Processes)
6、产品生产周期(Total Product Cycle Time-TP/ct)
7、员工环境与参与
8、现场组织
9、生产可运行性
10、预防性/计划维护
11、工位器具 / 操作准备
12、生产可运行性实施及差距评估
13、质量系统
14、物料的运输和同步化
15、管理层对丰田式生产的贡献
16、案例:实际演示丰田式生产系统的优化
第四章:7S是丰田式生产的基础
1、7S的含义
2、7S的做法和要求
3、7S关联图
4、目视管理的定义和要点
5、可视化管理的要求
6、营造一目了然的工作场所的具体活动项目
7、可视化控制—生产进度控制
8、可视化控制——物料移动
9、库存控制可视化方法
10、可视化控制——存货管理
11、地址标注系统
12、条形边架码
13、地址系统--货架标识举例
14、现场7S实战示例
第五章:流线化生产线
1、 流线化生产的八个条件是如何实施的
(1)One Piece Flow 的益处
(2)按流程布置设备
(3)速度同步化
(4)多工序操作
(5)员工多能化
(6)站立作业、走动作业
(7)设备小型化
(8)布置U形化
2、生产线的布置七个要点
3、案例:现场模拟演练
第六章:人员的管理
1、区分标准作业与非标准作业
2、产距时间---生产的指挥棒
3、设定作业顺序应考虑的因素
4、标准制品的保持
5、非标准作业处理
6、“水蜘蛛”作业实施步骤
7、流水线管理三化
8、多工序操作与多能工实施要点
9、多能工培养的要点与实例
--实例:Cell 式生产方式
10、作业动作“三不”政策
11、动作改善的20个原则
--实例展示:现场动作试做试观察
第七章:设备的保养
1、正确使用
2、建章健制
3、检查监督
4、故障管理
4.1故障发生规律-浴盆曲线
4.2设备的劣化渐变过程
4.3微小缺陷演变故障过程
4.4维修策略的研究和安排
5、MTBF和MTTR
6、OEE的计算和提高
7、设备维修点检率和计划维修执行率
8、防呆装置、原理和方法
9、自动化管理
10、设备事故管理
11、设备点检制度
12、点检体系设计:八定与点检体系
12.1点检分类
12.2点检准备-八定
12.3点检实施
12.4点检管理
■点检要点提示
■驱动、传动部位检查要点提示
■空压、油压检查要点提示
■电气系统检查要点提示
13、设备维护保养制度:三级维护保养制
14、设备润滑管理
■指导润滑管理
■润滑管理目的和内容
■润滑管理实施
■技术支持管理:润滑卡片,图表
■举例:真空泵润滑卡片
10、优秀企业的维护和保养的制度和表单分享
11、日资 企业是如何给设备加油的
第八章:降低成本的窍门
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1.1让节约成为企业的一种精神
1.2让节约意识深入每个员工的心田
1.3抓住决策龙头,避免全局的浪费
1.4从细节入手,节约要体现在点滴之中
1.5精细化管理,用制度把利润挤出来
1.6降低生产成本的十大手法
■Value Analysis(价值分析,VA)
■Value Engineering(价值工程,VE)
■减少流程
■变化方法
■减少走动
■借助设备
■生产平衡
■借助自动化
■辅助系统
■同步工程
1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为
1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
1.9时间节约:别把时间不当财富
2、通过现场改善来消除浪费
2.2创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
2.2 IE与作业标准化
2.3 以目视管理发现浪费
2.4 以看板管理说明浪费
2.5、走动管理与“三现主义”
2.6、5问必答
2.7、防呆纠错方法的应用
3、工厂承办------企业也是“市场”
4、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本
5、设备保养与优化-----精益就是低成本
6、降低人工成本------优化资源就是低成本
7、确保交期------高效率就是低成本
8、质量改进------高质量就是低成本
9、物流成本控制
10、基于案例公司ABC的培训内容
11、财务成本控制
12、每工时成本分析
13、标准化成本管理
13.1成本管理与物料管理
13.2成本管理与计量管理
13.3成本管理与价格核算
13.4成本管理与质量成本
13.5成本管理与数据统计
13.6成本管理与产量管理
13.7成本管理与质量管理
13.8成本管理与人工管理
13.9成本管理与设备管理
14.案例、成本大缩水――减成本可以吓着你