课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、 中层执行力的四大模式
做事先从做人开始
诚信给中层执行者增色
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动,决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
因人而异、量才适用
有理、有力、有结的成功激励
责任激发员工的工作热情
让员工“快乐工作”
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、 中层执行力的四大模式
做事先从做人开始
诚信给中层执行者增色
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
二、 提升中层执行力的方法
提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动,决不拖延
三、 提高中层的用人与激励艺术
因人而异、量才适用
有理、有力、有结的成功激励
责任激发员工的工作热情
让员工“快乐工作”
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