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新人事经理必修班

  • 发布日期:2015-08-14
  • 浏览次数:1581
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

作为负责人事工作的您,是否听到过这些话?
领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!
财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!
销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!
生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!
员工说:我不干了,在公司一点前途都没有!
作为负责人事工作的您,是否经常听到这些话?这些都是您该做的事情吗?您能做好吗?
本次课程,将帮助您全面的理解人事工作的职责和任务,学会使用必备的工作方法和技能,能够承担人事工作的责任。

课程大纲

模块一:认识人力资源管理
1.人力资源的起源
2.人力资源的发展阶段
3.人力资源管理的角色与定位
4.人力资源管理的任务与管理者使命
5.中国式人力资源管理的模式

模块二:高效招聘与面试技巧
1.如何实施完整的招聘流程
2.STAR行为面试技巧
3.招聘中的细节技巧运作

模块三:目标管理与绩效考核体系设计
1.企业绩效考核所面临的困境
2.部门经理在绩效考核中的角色要求与团队建设
3.绩效考核的步骤

模块四:薪酬福利体系设计
1.员工福利政策
2.薪酬制度设计步骤
3.企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧

模块五:员工培训与职业生涯规划
1.员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
2.员工“外职业生涯”与“内职业生涯”
3.主管帮助员工实现职业生涯开发“六步法”

模块六:劳资关系与社保



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李佳眉
李佳眉
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:未知岁
授课年限:未知年
擅长领域:薪酬管理、绩效考核、非人力资源
授课费用:25000元/天(仅作参考)