课程详情
课程大纲
第一部分：岗位5S推进手法
1.5S的起源/含义及发展;
2.5S管理推进的八大作用与目标;
游戏:数数看.
3.整理推进的重点.
4.做不好整理所导致的问题
案例讨论：办公/工作岗位整理的管理如何推进?
5.整顿推进的重点.
6.做不好整顿所导致的问题.
案例讨论：车间模工治具的整顿管理如何推进?
7.清扫推进的重点
8.做不好清扫所导致的问题.
案例讨论：机器设备的清扫点检工作的如何推进?
9.清洁推进的重点
10.做不好清洁所导致的问题.
.案例讨论：规章制度如何持续地落实执行?
11.素养的推进重点
12.员工素养低所表现的问题.
案例讨论：如何让员工变得有素质按标准做事？
13.公司现场5S实拍图片展示.
问题解答：公司目前推进5S所面临的阻力及困难？
第二部分：公司5S全面推进的操作步骤及实战技巧
1.工厂5S推进的误区及困惑问答?
2.5S推进操作步骤及进度控制 .
案例讨论：. 如何应对5S推进中的“钉子户”.
3. 5S推进问题及注意要点.
案例讨论： 如何将5S考核纳入绩效管理当中?
4.推进5S的实战技巧.
案例讨论：如何使5S推行工作变被动为主动?
第三部分：5S推进拓展与延伸
1.5S改善5W1H与五现手法.
案例讨论：如何训练员工的问题意识与改善意识?
2.5S改善与PDCA.
案例讨论：.如何抓好样板区5S工作.
3.5S与标准化.
案例讨论：如何提升员工的执行能力?
4.5S与目视管理.
案例讨论：：5S推行工厂常见失败的原因分析!
8. 5S与目标管理.
案例讨论：如何成功举行5S成果发表大会 ?
四、主讲高老师：
制造班组长职业化训练专业培训师;中国制造班组长职业化培训网首席培训师；IPTS国际职业培训师行业协会(上海)2010年20强培训师; 美国ICQAC认证职业培训师; 余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师;中国培训师大联盟网推荐培训师;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理十多年工作奋斗职业经历; 曾任多家外资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 6S推行委员会委员长;ISO 9000 国际质量体系审核员; 多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验; 秉持“学以致用”体验式培训的教学原则，课程中与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!
五. 适合学习人群:
企业生产副总、生产经理、主管、品管人员、5S推行干事、班组长、仓库主管、及想涉足企业管理界成功的人士!
六.选用本课程,你将获得:
1.了解及提升5S在管理系统中的作用及重要意义;
2.掌握推行5S活动的步骤及有效工具;
3.掌握推行5S活动的要点/技巧及注意事项;
4.有机会与国际职业培训师/管理实战专家直面对话,疑难解答工厂实际问题.
