课程详情
《如何做好生产计划与仓储物流管理》
本课程是经过十多年的经验沉淀总结的成果，您不需要再苦苦搜索解决企业问题的良策，本课程可以说是帮助企业的实战类的一本工具书，分享的是实实在在可以现学现用的管理工具和方法，从而成为帮助企业快速稳步成长的一块奠基石！
二.课程大纲：
第一部分.管理导入：
1.制造企业的烦恼与常见问题解析；
2.企业经营原理与管理概论；
第二部分.如何做好生产计划：
3.做好生产计划的基础条件；
4.生产计划的三大指导策略；
5.生产计划的规范流程；
6.生产计划的六大步骤；
7.生产计划的终极目标；
第三部分.如何提高生产能力：
8.约束改善产能倍增原理；
9.降低损耗提高利润率；
第四部分.如何做好仓储物流管理：
10.规范仓库管理的做法；
11.仓储物流管理最容易忽视的环节；
第五部分.问题解答与培训评估
三．授课高老师：
制造班组长职业化训练专业培训师；中国制造班组长职业化培训网首席培训师;IPTS国际职业培训师行业协会（上海）20强培训师;美国ICQAC认证职业培训师;浙江培训在线合作推荐培训师;中国培训师大联盟网推荐培训师;余姚市人力资源与社会保障部职业培训技能签定中心特聘讲师;生产管理实战家,具有私营,台资,美资,日资等不同性质企业,从事制造业生产管理十多年工作奋斗职业经历;曾任多家外资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师; 6S推行委员会委员长; ISO 9000国际品质认证体系稽查员;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;多家培训机构签约职业化培训师,350多场企业内训实战经验;本着学以致用的教学原则,课程中通过案例/游戏与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!
四.适合学习人群:
从事制造企业生产管理、计划人员,生产总监及想涉足企业管理界成功的人士!
五.选用本课程,你将获得:
1.明白企业经营原理、理顺企业关系；
2.掌握生产计划的规范流程和操作方法；
3.提升生产能力；
4.规范物流管理。
开课形式:应邀企业内训. 课时:一天（6H）.
课酬：略，签约成为企业内部培训师课酬减半.
