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制造班组长职业化训练教程
这不是什么漂亮的管理培训台词,而是针对企业班组长职业化设计的基本功训练,为了提高生产力从多年工作实战中总结提炼的管理笔记!管理其实很简单,这样管理最有效!
课程大纲:
一:什麽叫管理？
澄清管理的真实概念。
认识制造班组长常犯的11个错误.
二：管理者要干些什么，怎么干？
1.如何训练部属
活动:学习OJT四阶段教导法.
2.如何安排工作
案例:越是在用人紧急的时候员工越翘怎么办.
3.如何做工作检查.
测试:感受检查的重要性及尴尬.
案例:学会骂人.
4.如何管理问题员工
案例：不加薪员工消极怠工怎么办。
5.如何落实制度规范
案例：做"老好人"就不要做主管
感悟制度影响力,挖掘制度形同虚设的真正原因.
6.如何发挥领导作用
游戏:1+1>2体悟领导作用.
7.如何打造执行力与与人合作
案例：主管不是一堵墙.
8.如何做工作报告
小故事：感悟报告的重要性.
电影片段：没有办不到，
9.如何做沟通与部属激励
案例:不要总以为自己是对的.
深度探索改善沟通不畅,激励提高工作绩效.
10.工作如何抓重点与细节管理
案例:学习用80/20原则管人管事.
案例:1%的失误=100%的失败!
11.如何提案建议.
写一份提案建议书:学习适者生存,让牢骚为自己工作.
12.如何变革改善与学习
活动:挖掘自己不被发现潜力.
向主管学习，提高团队竞争力.
三.班组长不可不知的管理手法（选修）.
手把手学习:实实在在拿回去就可以提高生产力,成倍变现的管理手法,让企业不再为培训费而担忧!
13.如何做生产现场管理
学习5S现场管理手法；
14.如何做好现场安全管理
学习JSA工作安全分析法；
15.如何做好物料管理
学习ERP物料管理
16.如何做好设备维修保养管理
学习TPM全员设备保养管理法
17.如何做好交接班管理
学习0EC管理法。
18.如何主持班会
学习开会要领及主持会议。
19.如何发现现场问题
学习识别生产现场七大浪费。
20.如何从统计数据中发现问题
学习OEE设备综合能力及生产力分析法；
21.如何挖掘问题根源
学习5W2H及5WHY手法；
22.问题分析与解决
学习QC七大手法、QCC手法；
23.如何做制程改善
学习PDCA戴明循环、生产线平衡、IE手法；
24.如何做好标准化及例外管理
学习标准化管理法与异常处理。
四.问题解答与培训评估.
三.主讲高老师：
制造班组长职业化训练专业培训师;中国制造班组长职业化培训网首席培训师；IPTS国际职业培训师行业协会(上海)2010年20强培训师;美国ICQAC认证职业培训师;余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师;中国培训师大联盟网推荐培训师;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;生产管理实战专家,具有私营,台资,日资,美资等不同性质企业,从事制造业生产管理十多年工作奋斗职业经历;曾任多家外资跨国公司职业经理人;精益生产大中华区推行导师;6S推行委员会委员长;ISO9000国际质量体系审核员;多家企业签约内部培训师,具有近百场企业内训实战经验;秉持“学以致用”体验式培训的教学原则，课程中与学员很多互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!
适合学习人群:
制造班组长.生产主管及想涉足企业管理界的成功人士！
选用本课程,你将获得:
1.提高基层管理者的职业素质;
2.学习掌握基层管理技能与手法.
3.帮你解决管理实际问题.
开课形式:常年应邀企业内训,欢迎提前预约！
课时:一天.
