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《团队共享战略模式》

  • 发布日期:2015-08-15
  • 浏览次数:457
  • 所属领域:团队建设
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《团队共享战略模式》 

第一部分:什么是战略

1、总裁的退休计划— 以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要;

2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理;

3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功,什么不是战略性成功,总裁应该做什么,企业的战略底线,企业战略框架。

第二部分:企业文化战略

1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的;

2、 企业愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用;

3、 企业使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用;

4、 企业核心价值观 —什么是核心价值观,有什么用,怎么用;

5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。

第三部分:三层业务链战略

1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略;

2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链;

3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。

第四部分:比较竞争优势战略

1、 企业比较竞争优势的来源;

2、 企业客户细分及价值定位;

3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 

第五部分:核心竞争力战略

1、 如何从战略的角度衡量公司的现状;

2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向;

3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力;

4、 核心竞争力的关键及作用。


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刘宪振
刘宪振
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:42岁
授课年限:未知年
擅长领域:精益生产咨询、
授课费用:面议