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《全面创新管理(创新机制建设)

  • 发布日期:2015-08-15
  • 浏览次数:763
  • 所属领域:战略规划
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课程详情

  组织不断发展和壮大,可是创造能力却远远跟不上业务的增长,很多组织缺少创新的思想,更缺少创新的环境;很多员工刚开始还有创新想法或行动,但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现,甚至公司都是无所谓的态度,严重影响了员工创新的积极性,最终导致公司创新氛围恶化,长期以往的结果就是:无所谓!

  组织创新问题主要是公司管理问题:缺少好的创新机制!是机制在阻碍组织的创新,而不是老板,更不是员工!只有找到问题的根源,才能真正找到解决组织未来创新之路。

  市场竞争越来越激烈,组织要长久的生存,就必须提升组织的创新力,因此组织更需要关注全面创新管理(TIM:TotaInnovationManagement):TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式,它以构建和提高核心能力为中心,以价值创造和增加为目标,以战略为导向,以技术创新为核心,以组织的各种创新(战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等)的有机组合与协同创新为手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新。TIM特征:“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。

  二、【课程特色】

  互动——实际操练,体验(创新方法和工具,创新激励,创新内容等)。

  三、【课程优势】

  系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案;

  实用的创新工具——非常实用的创新工具;

  实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习。

  四、【课程价值】

  了解创新机制的价值

  学会建设组织创新管理体系

  学会创造性的思维方法

  提出系统化的解决方案

  五、【课程对象】

  各级管理者

  致力于管理发展方向的职业人

  六、【讲师】

  刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家

  东方思维首席顾问

  北京大学客座教授

  中国质量协会BPM讲师

  中国人力资源开发研究会特聘讲师

  中国交通运输协会特聘专家

  职业指南频道特聘讲师

  七、【课程大纲】

  前言

  1.中国山寨横行的原因分析

  2.中国制造与中国智造?

  3.中国创新成功的典范(从抄袭到创新)

  4.中美日比较

  第一章全面创新管理

  1.练习:我们的创新都有哪些?

  2.中国企业创新问题及分析

  3.中国人难道就不能创新吗?

  4.全面创新管理概念

  5.全面创新管理特征

  全面性

  全员性

  全时空性

  协同性

  开放性

  6.日本TIM的成功案例及借鉴

  7.TIM价值和意义

  8.创新管理模型

  创新思想

  创新内容

  创新工具

  创新激励

  创新制度

  创新文化

  第二章创新思想

  1.思想的阻碍在哪里?

  2.阻碍中国人创新的根源

  3.中国文化如何影响中国人创新?

  4.为何中国人总喜欢寻找方法而不是先改变创新观念?

  第三章创新内容

  1.创新不仅仅是技术

  2.创新的内容是没有限制的:

  管理创新:战略、组织、流程、绩效、制度、文化

  技术创新:产品、市场

  3.为什么我们总是忽视管理创新?

  4.企业持久的核心竞争力到底是什么?

  5.管理、业务与人性化

  6.管理创新对企业价值未必比技术创新低

  7.人人创新的价值

  第四章创新工具

  1.中国企业创新现状

  2.创新的组织架构建设

  3.合理化建议机制的起源和未来发展

  4.国际知名企业的合理化建议机制

  5.创新思维:

  想象力

  逆向思维

  灵感思维

  直觉思维

  结构化思维

  6.创新工具(技术):

  白板

  头脑风暴法

  思维导图——20世纪人类最伟大的发明之一

  7.其他创新工具或方法

  第五章创新激励

  1.世界知名企业创新环境、创新激励和创新文化

  2.为什么中国员工都对创新不感冒?

  3.中国企业普遍存在的创新激励问题

  4.中国知名企业创新激励方法和手段

  5.中国小型民营企业激励方法借鉴

  6.创新激励方法

  物质激励法

  精神激励法

  晋升激励法

  7.关于中国企业创新激励的建议

  第六章创新制度

  1.我们是如何看待创新失败的?

  2.中国知名企业创新制度分析

  3.创新制度内容到底应该包含什么内容?

  4.创新制度设计注意事项

  5.创新制度案例参考

  第七章创新文化

  1.中国企业的创新氛围好吗?

  2.创新文化是如何形成的?

  3.创新文化:案例分享

  4.建设创新文化的步骤和方法

  5.创新文化建设的注意事项和建议

  第八章幸福企业模型

  1.案例1:中国幸福企业实践

  2.案例2:中国创新管理实践

  3.幸福企业模型VS幸福人模型

  第九章总结

  1.TIM的未来

  2.中国及中国企业的未来前景瞻望

  愿我们的组织在创新中乘风破浪,最终实现组织的永续经营!


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刘新华
刘新华
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常驻地:北京市-北京
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年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:社交营销、
授课费用:面议