课程详情
培训对象
各级人力资源从业者、企业中高层管理者
课程收益
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握工作分析的项目管理方法
掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化
课程大纲
组织设计是公司治理结构中的核心问题之一，也是管理工作中的难点之一。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验。
一、基于价值链的组织模式设计
1、从业绩表现看组织效率
国内典型公司分析
国际典型公司分析
2、价值链优化与组织设计
波特价值链
价值链设计与分析
3、组织发展与核心能力建设
组织核心职能诠释
核心能力建设与组织规划
盈利模式与组织设计
4、组织管理三项核心内容
组织结构设计
职务体系设计
职位编制与岗位JD编写
案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例
二、设计组织结构
1、从价值链到组织结构设计
商业驱动力分析
以提升效率为中心的组织决策设计
风险管控与组织机构设计
2、业务模式与组织设计
职能制
事业部制
分公司/子公司制
办事处制
虚拟组织规划与设计
组织级别设计
3、五种典型组织模式
职能制
矩阵式
分治式
项目制
网络结构
案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
4、设计组织管控模式
三种管控模式
基于总部专业与服务机制设计的组织模式
5、实战1：利用visio设计组织结构图
6、编写组织管理手册
明确决策机构图
设计组织结构图
划分部门职责
三、构建职务体系
1、明确职务与职位的基本定义
职务
职位
2、四步骤建立职务体系
划分职务类别
设定职务级别
规范职务名称
建立职务序列表
3、三级职务类别划分与选择
划分职务类别
大型公司职务类别划分案例分析
4、设计职务级别及其定义
职业发展通道设计
管理类职务划分
各专业类职业通道设计
5、建立职务序列表
明确职务名称
优化合并同类职务
6、与HR各个模块对接职务序列
职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
职务等级与任职资格
职务等级与招聘甄选
7、案例：某知名电信运营商职务设计案例
8、案例：某知名零售企业职务设计案例
9、实战：设计本公司职务类别与职务序列表
四、设计岗位编制
1、人效评估与岗位编制设计
