课程详情
培训受众:部门主管及以上管理人员
课程收益:本课程从定义执行力开始，首先推出影响执行力的“杨三角”模型，从员工思维、员工能力、员工治理三方面剖析，从双赢思维建立、同理心沟通、高效团队建设等几个维度出发，解析如何成为一个高效执行力的管理精英，共建高效执行力团队。
同时提出GALLUP领导力成功路径，以及与提升执行力和员工敬业度紧密相关的12个基础问题，以Q12为测量工具，来诠释员工发展的四个营地和达成执行力及职业素养提升的关键要素。
事先充分沟通调研，结合公司实际，找出目前执行力存在问题，提出改善及综合解决方案，找到提升个人、组织执行力的途径。
课程大纲:课程纲要：
第一天
模块1：执行力定义
企业执行力现状剖析；
执行力的定义/三大核心流程；
执行力标尺-组织能力的“杨三角”解析；
执行力从提升员工敬业度开始。
模块2：个人高效执行力修炼
专业主义-发现工作的意义；
观为得模型-管理者的思维模式转换；
建立阳光(积极)心态，掌握四大天赋，主动承担工作责任；
勇气、智慧与胸怀-管理者的影响圈与关注圈；
做个转型人，主动工作六部法；
自强不息-《周易》乾卦的智慧。
模块3：良好沟通先于高效执行
学会替他人着想-先诊断后开处方；
输赢六观及双赢五要领，建立双赢思维
管理者的360度沟通：成就上司，管理下属，平级沟通；
同理心沟通要诀，有效倾听的七个好习惯；
内部客户与外部客户：关键时刻，像客户一样思考。
课程小结
执行力三大基石与八项原则；
执行力4R与“三讲四化”方法论。
结语：伟大在于管理自己而非领导他人。
第二天
模块4：Q12-执行力的测量标尺
管理者开宗七件事
管理才干-从关注失败到关注优势与成功；
员工敬业阶梯和团队组织绩效的关系；
员工发展的四个营地和领导力的关系；
优秀管理者的四种武器：选拔才干、情景领导、沟通与激励、发挥优势。
模块5：你不是一个人战斗-团队沟通促进组织执行力提升
定义才干-现在发现你的优势；
案例研讨：修女的阵营---高效团队的定义及特征；
团队角色认知与担当/界定结果；
跨部门团队沟通及冲突的解决；
厚德载物-《周易》坤卦在组织的有效应用。
上下同欲者胜，提升职业化素养，创建共好团队。
模块6：以人为本，因才使用与员工辅导
管理者MBTI风格测试；
识别团队中的个体差异，建立支持系统，团队合力最优化 ；
彼得定律与职业生涯发展；
优秀管理者一对一沟通技能；
案例分析：陈大雷的战地辅导；
企业执行力的常见问题与对策。
课程小结
居危思进，臻于至善，管理者的持续改善模型；
变化的时代，与安逸文化道别；
知行合一，建设卓越执行力管理团队
说话的温度-最职业化的表达。
