课程详情
培训对象
项目经理、项目管理办公室（PMO）、与研发相关的职能经理和项目核心团队成员
对尝试知识更新、全面理解项目
课程收获
本课程的宗旨是培养企业高素质的中层项目管理人员，增强团队内部凝聚力，理顺项目实施思路，提高项目实施效果，不断沉淀组织优秀实践。
培训以项目实施流程为出发点，通过实际项目的案例分析和行动学习，使学员掌握项目实施各阶段的特定方法，逐步提升管
课程大纲
时间 课程项目 解决问题 详细内容
第一天上午 启动项目 项目启动时设想周全，可到执行中完全变成了另一回事，对整个情况的判断失效？ 1)项目可行性分析：可行性分析就是“行业五拍”吗2)项目筹备及实施建议：做事游戏规则应该何时明确，让干系人不变卦案例分享：启动阶段要确保项目能增值：长江三峡可行性分析
第一天下午 第一章计划制定 s团队出现问题，却无法人员问责？s团队人员磨洋工、低效率问题却不知从何处下手？ 1)常见计划表和作用（资源分配计划(RAP)）以及需求管理2)计划的制定流程：做计划仅靠“拍脑袋”就能奏效吗；如何做到运筹帷幄，决胜于千里之外3)计划的变更管理：变更是否真的会把项目带来灾难案例分享：移动BOSS项目的计划动态管理 ：计划跟不上变化的尴尬
第二天上午 第二章风险管理 s对项目实施过程中有可能出现的风险状况没有认知s部门内手忙脚乱不知如何解决并预防其再次发生 1)风险管理策略定义及流程：风险管理就是找借口吗？2)风险管理的策略以及潜在问题分析法PPA3)风险监控、风险管理实施建议案例分享：被称为世博会“东方之冠”的中国馆风险管理
第三章配置管理 s上线系统版本和内部修订版本混乱，客户抱怨，整天忙于救火，身心疲惫？ 1)配置识别和审计：识别配置项是东拼西凑吗?2)配置统计：配置统计是为统计而统计吗？3)配置控制：配置控制能做到零偏差吗？案例分享：奥运会主场部分的配置管理：组织的优秀资产是怎样被保护起来
第二天下午 第四章执行和控制 s没有有效的绩效评估标准s当实际情况和预期出现偏差时不知道如何控制和降低风险 1）项目计划跟踪：计划跟踪就是实现零偏差吗2)控制偏差：香蕉曲线在偏差控制中如何发挥作用3)项目进展汇报、项目执行与监控实施建议案例分享：高压下的管理：某手机导航项目封闭式开发的管理
第三天上午 第二章团队管理 s团队中人心涣散s已存在的激励模式无法达到目的s经理甚至不知道员工每天的工作情况和结果 1)组织理论在软件行业的应用：项目经理会给项目队员“挠痒”吗2)冲突管理和问题登记薄：冲突视而不见就可规避掉吗3)团队发展模型 ：你如何规避“学生综合征”思想案例分享：百人团队的团队建设方法 ：项目经理如何对组员“拍马屁
第三章质量管理 s认为通过大量的测试工作可让客户验收产品，但发现问题更多，不知如何解决？ 1)质量运动和质量管理的2/8原则：从质量运动中你能学到更多…2)有效质量保证 ：质量保证就是检查表吗案例分享：麦当劳是如何从流程中保证质量
第三天下午 项目收尾 验收工作无底洞，该如何避免组织知识管理如何积累 1)项目的验收：项目验收你如何规避冲突2)项目行政收尾 和组织资产库的应用：知识管理就是空架子吗案例分享：贝尔加拿大公司企业改革项目的经验教训
