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年度经营计划制订与战略目标分解实务

  • 发布日期:2015-08-16
  • 浏览次数:677
  • 所属领域:战略规划
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【课程提纲】

一、课程导入:

神七飞天的技术突破

山田本一的马拉松夺冠秘决

启示:

目标不分解,一切是空谈;

战略目标分解是战略实现的必须前提

二、从战略到年度经营计划

1、年度经营计划制订的三大难题

如何订计划?如何分任务?如何将计划落地?

2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划

案例:某企业的“五统一”战略管理法

3、年度经营计划的一般要求及范例

案例:某企业的年度经营计划书

4、从经营计划到战略落地

案例:唐骏的战略执行观

三、战略目标分解的两大基本前提

1、前提一:清晰的战略规划及经营目标

案例:生产部与营销部的战争

2、前提二:明晰的组织结构及运营方式

案例:他们的战略目标为何分解不下去

四、战略目标分解的三三制

1、战略目标分解的三大机构

2、战略目标分解的三大原则

3、战略目标分解的三大维度

五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”

1、让战略和计划最大程度的一致——四会

董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会

2、将战略目标分解到底——两图

战略地图、鱼骨图

3、将经营计划书面化——年度经营计划书

4、将目标责任契约化——年度目标责任书

六、战略目标分解的折线流程

1、战略目标分解的折线流程

2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

1、绩效评估体系及构建技巧

2、预算管理体系及构建技巧

八、高效年度经营计划管理七步法

1、步骤一:定目标

2、步骤二:找路径

3、步骤三:做计划

4、步骤四:促实施

5、步骤五:抓控制

6、步骤六:做评估

7、步骤七:勤激励

九、答疑及讨论

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)


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刘洪兵
刘洪兵
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略规划、
授课费用:面议