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新任经理特训营

  • 发布日期:2015-08-17
  • 浏览次数:839
  • 所属领域:领导力
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课程大纲: 

  破冰:你准备好了吗? 

  上篇:赢在“新”人 
  第一部分新人的迷茫与无助:新任经理究竟干点啥? 
  1.新任经理的迷茫与无助 
  上任伊始,喜忧参半 
  旧同事VS新下属 
  我的未来会怎样? 
  2.角色认知:第一时间接受自己的新角色 
  重新确认自己的身份和定位 
  转换角色,迅速进入状态 
  经理人应该有的6种角色 
  3.新经理究竟干点啥? 
  工作交接:拿过接力棒 
  管人管事,带人带心 
  一个职位只做一件事 

  第二部分换上经理新装,“尚官仪”深入人心 
  1.让良好第一印象深入人心 
  “尚官仪”伴随新官上任 
  首次亮相必以最佳形象示人 
  举手投足间示强者风范 
  2.学会适度包装自己 
  “唇枪舌剑”获得满堂喝彩 
  控制语速,恰到好处地说话 
  做不刻板的经理人 

  第三部分迈出第一步,看准风向再点火 
  1.新环境是你的主战场 
  深入了解你的部门 
  握紧“接力棒” 
  2.认清战局之前不轻举妄动 
  不在第一步栽跟头 
  明实情,不做瞎子摸像 
  3.知己知彼赢得完美开局 
  吃透上级心,有效利用上级资源 
  体恤“民”情,了解下属真实心理 

  第四部分“威”震天下是一切工作的先决条件 
  1.树权威,成为领导者的样子 
  威信=得+才 
  距离产生“威严” 
  喜怒哀乐不入于胸次 
  用言行做出新领导的样子 
  2.权力是立威的“先行官” 
  失诺必寡信 
  立威践行:杀一儆百 
  勤于政事用行动说话 
  当榜样,影响力就是你的威信 

  第五部分经理速成:新官变好官,就这几件事! 
  1.从“两难”境地走出来 
  不得不说的预算的事 
  小心内部政治博弈 
  可能熄灭热情的人事评价 
  2.不可回避的几个问题 
  问题员工 
  员工辞职 
  老鸟当道 
  潜质部下 
  3.上岗之前先规划 
  正视你的弱点 
  锁定目标:我要成为这样的经理 
  做好终老一生的准备 
  改革与如何改革是个问题 
  2.带着策略去当官儿 
  永远走在“下一步” 
  呵护你背后的团队 
  压力,只在一定范围内存在 
  时间管理:时间和以前不一样了 

  下篇:赢在人“心” 
  第六部分赢得人心的力量:先让自己的心强大起来 
  1.新任经理上岗前的心理准备 
  有问题的不是能力,是心 
  了解处境,做好准备 
  别把自己当回事儿 
  2.建立领导者的心理优势 
  资源有限,潜力无限 
  内心强大,没有人能摧毁你 
  你是命运的主人 

  第七部分如何做下属才能知心、用心、忠心 
  1.先交流,再交心 
  把心交付给心 
  欢迎下属向你抱怨 
  下属来汇报,你说点什么? 
  2.就这样把问题下属征服 
  冷静对待特殊人的特殊要求 
  帮助下属扫除私心杂念 
  让倚老卖老者成为“忠实观众” 
  3.培养优质部下为己所用 
  新人:调动积极性 
  骨干级员工:及时肯定优点 
  准经理:培养与工作并行 

  第八部分如何说上司才能想听、爱听、会听 
  1.有效沟通是打开上司心扉的开始 
  你是经理,但要主动与上司沟通 
  不可错过上司的身体语言 
  站在上司的立场思考说话 
  2.别在上司面前犯这些错,关系更融洽 
  批评上司不称职 
  暗示上司不如自己 
  发生分歧后大吵 
  3.投其所好,把上司变成事业伙伴 
  上司的喜好是你潜在的机遇 
  了解上司对你的期望值,做给他看 
  像关心孩子一样关心上司 

  第九部分平衡关系:心在同一水平线对你最有利 
  善于协调,当好“二把手” 
  能帮人处且帮人,得饶人处且饶人 
  凡事留出“三分”余地 
  责人不如先责己 
  把成功的奖牌还给上司 
  与下属快乐齐分享 
  架起上通下达的桥梁 

  第十部分知人善任:用人做事不如用人心成事 
  调兵遣将应不令而行 
  下属不教经理之过 
  “一个萝卜一个坑” 
  用人的“扬长避短”原则 
  能力胜于学历 
  说得清清楚楚才能做得明明白白 
  当好伯乐的禁忌 

  第十一部分团队组建:新官背后要有一支强大的亲友团 
  上一个团队不一定适合你 
  留意决定成败这群人 
  让目标渗入团队的心 
  激活团队的战斗力 
  所有人走在一条路上 
  组建团队关键在于“聚心” 
  向团队要结果,给团队业绩 

  第十二部分有效激励:温暖人心胜过薪水福利 
  有效激励是员工最高的福利待遇 
  员工不积极,激励有问题 
  赞赏和奖赏的双重激励法 
  捕捉细节,暖心不在别处 
  定期让下属提要求,满足身心需求 
  把办公室打造成员工第二个家 
  选择适合你的激励方式 

  第十三部分科学决策:生死关头的“心”希望 
  忙中策乱,乱中出错 
  准备事实材料作为科学决策依据 
  死策当活策医 
  “急而不错”的应急决策 
  理清思路运筹帷幄 
  权衡利弊,你的决策影响千千万 
  不怕失误,只怕不及时补救 

  第十四部分放权授权:收放自如用权搞定“贴心人” 
  手中的权力是把“双刃剑” 
  严格用权但不失公正 
  滥权的后果——烂权 
  看人放权,让下属“踢球” 
  给予越权者应有的惩罚 
  一面授权,一面制权 
  放权授权如打仗,失控最可怕

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刘善武
刘善武
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:52岁
授课年限:28年
擅长领域:企业文化建设、战略规划、领导力
授课费用:面议