课程详情
训受众:企业中、高层管理者，企业总经理
课程收益: 掌握组织行为管理中制度设计的五个要素
掌握组织行为管理中的一个原则
掌握组织行为管理中的两个核心关键
能够运用组织行为管理中对人的八种假设对人进行有效管理
通过学习提高管理者人际交往能力
通过学习组织行为的管理提高管理的效率，完成管理的使命
课程大纲:【课程大纲】：管理培训—组织行为及企业管理培训课程课纲主要内容概括。
第一部分 组织行为的相关理论
什么是组织行为学
组织行为学的研究领域
组织行为学的目标
组织行为学面临的挑战与机遇
第二部分 组织行为学的的精要
组织行为管理的制度设计的重要意义
组织行为管理制度设计的五要素
战略是组织形成与发展的指引和方向
一、组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题
旧组织的主要特点
新组织的主要特点
组织的旧模型和新模型的特征比较
组织的挑战
二、人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
什么是人力资源管理
人力资源管理的相关内容
组织与人力资源管理模型
三、制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
制度管理的意义
人力资源管理的制度体系
文化整合是组织管理的最高层次
引例：不同国家的文化差异
四、文化的要素有哪些
文化的差异对比
组织文化的本质
组织文化的层次
文化动力学：组织文化的创建
第三部分 组织行为管理中对人的思考准则
组织人力资源管理遵循的一个原则
人岗相匹配的原则
组织人力资源管理的两条主线
织织与工作系统研究
人与工作匹配的原则
组织行为管理中对人的八大假设
1）人性是恶的
2）人是没有自觉性的
3）人是需要控制的
4）人是重要的
5）人是需要尊重的
6）人是难于管理的
7）人是多样化的
8）人力资源管理是一门科学
