课程详情
【课程大纲】
一、对执行力的认识
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
高效执行是对成果负责
成果要具备三大要素
做了不等于做到
高效执行八字箴言
拿到成果的两大关键
执行中的三大陷阱
执行型人才的三大特征
二、团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
执行文化原因
领导大于制度
模糊的制度
制度落地的四个动作
如何有效制定制度
执行不力的人员原因
影响执行的四大心态
执行中的能力问题
三、领导与执行力
领导力是什么
领导力的精髓
领导者存在的三大问题
领导执行的误区
领导个人行动力太强
领导者的授权管理
全是重点等于没有重点
如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
五、执行到位的八步流程
执行第一步:挑选执行人
执行第二步:明确成果
执行第三步:时间期限
执行第四步:达成共识并承诺
执行第五步:制定措施
执行第六步:检查监督
执行第七步:修正与完善
执行第八步:根据结果奖惩
100%执行力超速体验
六、全面提升执行力的策略
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
团队高效沟通策略
解除执行障碍的三大关键
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任是万力之源
责任、使命与成就
【培训时间】 两天(6小时/天)