中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:彭小东>>彭小东培训课程>>课程详情

打造狼性实战团队

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:1736
  • 所属领域:领导力
预约课程

课程详情

【课程背景】:

企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利及未来发展唯一在于团队。销售总额-成本=利润,人才,组织,团队,行为等,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性实战团队”,然而狼性实战团队的灵魂在于“狼性经理及领导”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性实战团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性经理及领导”————您准备好了吗?

本课程《打造狼性实战团队》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性实战团队管理中,从而锻造狼性经理及领导的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的狼性经理及领导,从而建设一支狼性十足、超强动能的狼性实战团队!

【课程收益】:

1. 锻造超强狼性实战团队的7种特征

2. 狼性实战狼性团队经理胜任力5项核心

3. 狼性实战团队精英招聘甄选5种技术

4. 狼性实战团队经理选用人5大标准

5. 狼性实战团队经理影响力5项锻造

6. 狼性实战团队经理教化下属5种策略

7. 狼性实战团队经理4种类型人才运用及授权

8. 狼性实战团队经理会议管控3大核心关键

9. 狼性实战团队经理锻造下属执行力5种方法

10. 狼性实战团队经理激发下属动能5大策略

【授课方式】:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

【建议课时】:2天12小时

【培训地点】:客户自定

【培训对象】:各部门经理主管,销售经理,销售总监,副总,总经理,CEO等及其相关人员

【课程大纲】:

第一部分:狼性实战团队的七种特征解密

1. 狼性实战团队 “激情自信”

2. 狼性实战团队 “永不言败”

3. 狼性实战团队 “拼博竞争”

4. 狼性实战团队“勇于承担”

5. 狼性实战团队“超强执行”

6. 狼性实战团队“和谐共处”

7. 狼性实战团队“绝对忠诚”

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第二部分:狼性实战团队经理胜任力五项核心

1. 如何锻造狼性实战团队经理“创新力”?

2. 如何锻造狼性实战团队经理“学习力”?

3. 如何锻造狼性实战团队经理“决断力”?

4. 如何锻造狼性实战团队经理“说服力”?

5. 如何锻造狼性实战团队经理“行销力”?

案例分享(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第三部分:狼性实战团队精英招聘甄选五种技术

1. 销售精英招聘6大误区

2. 销售精英甄选7项标准

3. 问题员工识别的5种类型

4. 面谈提问8种核心话术

5. 销售精英招聘3大法门

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第四部分:狼性实战团队经理选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?

2. 有强烈企图心的人才标准是什么?

3. 有良好个性的人才标准是什么?

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?

5. 有激情有活力的人才标准是什么?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)


第五部分:狼性实战团队经理影响力五项锻造

1. 狼性实战团队经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 狼性实战团队经理如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 狼性实战团队经理如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 狼性实战团队经理如何运用“包容力”锻造影响力

5.狼性实战团队经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第六部分:狼性实战团队经理教化下属五种策略

1. 狼性实战团队经理如何培养下属的工作意愿?

2. 狼性实战团队经理如何培养下属的工作能力?

3. 谁来培养下属的工作能力?

4. 狼性实战团队经理如何运用“情景式”教化下属?

5. 狼性实战团队经理如何运用“内强外和”教化下属?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第七部分:狼性实战团队经理四种类型人才运用及授权

1. 狼性实战团队经理如何用“人财”并授权?

2. 狼性实战团队经理如何用“人材”并授权?

3. 狼性实战团队经理如何用“人豺”并授权?

4. 狼性实战团队经理如何用“人裁”并授权?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第八部分:狼性实战团队经理会议管控三大核心关键

1. 会议主题确立的核心关键是什么?

2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?

3. 会议结果追踪的核心关键是什么?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第九部分:狼性实战团队经理锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力?

2. 下属的服从性较差是因为什么?

3. 如何锻造下属的核心团队执行习惯?

4. 如何锻造下属的狼性团队执行力?

5.    如何运用四化锻造下属团队执行力?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)

第十部分:狼性实战团队经理激发下属动能五大策略

1. 人性最核心的行为动机是什么?

2. 影响下属动能的核心关键是什么?

3. 如何激发下属动能激发动力?

4. 影响下属动能的阻力是什么?

5. 如何化解下属阻力激发动力?

案例分析(一)

专题讨论(二)

现场模拟(三)



免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
彭小东
彭小东
助理手机:18611753046
常驻地:四川省-成都
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:社交营销、销售技巧、
授课费用:6000元/天(仅作参考)