课程详情
【课程背景】:
企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利及未来发展唯一在于团队。销售总额-成本=利润,人才,组织,团队,行为等,这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性实战团队”,然而狼性实战团队的灵魂在于“狼性经理及领导”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的狼性实战团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性经理及领导”————您准备好了吗?
本课程《打造狼性实战团队》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性实战团队管理中,从而锻造狼性经理及领导的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的狼性经理及领导,从而建设一支狼性十足、超强动能的狼性实战团队!
【课程收益】:
1. 锻造超强狼性实战团队的7种特征
2. 狼性实战狼性团队经理胜任力5项核心
3. 狼性实战团队精英招聘甄选5种技术
4. 狼性实战团队经理选用人5大标准
5. 狼性实战团队经理影响力5项锻造
6. 狼性实战团队经理教化下属5种策略
7. 狼性实战团队经理4种类型人才运用及授权
8. 狼性实战团队经理会议管控3大核心关键
9. 狼性实战团队经理锻造下属执行力5种方法
10. 狼性实战团队经理激发下属动能5大策略
【授课方式】:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练
【建议课时】:2天12小时
【培训地点】:客户自定
【培训对象】:各部门经理主管,销售经理,销售总监,副总,总经理,CEO等及其相关人员
【课程大纲】:
第一部分:狼性实战团队的七种特征解密
1. 狼性实战团队 “激情自信”
2. 狼性实战团队 “永不言败”
3. 狼性实战团队 “拼博竞争”
4. 狼性实战团队“勇于承担”
5. 狼性实战团队“超强执行”
6. 狼性实战团队“和谐共处”
7. 狼性实战团队“绝对忠诚”
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第二部分:狼性实战团队经理胜任力五项核心
1. 如何锻造狼性实战团队经理“创新力”?
2. 如何锻造狼性实战团队经理“学习力”?
3. 如何锻造狼性实战团队经理“决断力”?
4. 如何锻造狼性实战团队经理“说服力”?
5. 如何锻造狼性实战团队经理“行销力”?
案例分享(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第三部分:狼性实战团队精英招聘甄选五种技术
1. 销售精英招聘6大误区
2. 销售精英甄选7项标准
3. 问题员工识别的5种类型
4. 面谈提问8种核心话术
5. 销售精英招聘3大法门
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第四部分:狼性实战团队经理选用人五大标准
1. 把全身心放在公司的人才标准是什么?
2. 有强烈企图心的人才标准是什么?
3. 有良好个性的人才标准是什么?
4. 有灵性有悟性的人才标准是什么?
5. 有激情有活力的人才标准是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第五部分:狼性实战团队经理影响力五项锻造
1. 狼性实战团队经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
2. 狼性实战团队经理如何运用“承担责任”锻造影响力
3. 狼性实战团队经理如何运用“显现结果”锻造影响力
4. 狼性实战团队经理如何运用“包容力”锻造影响力
5.狼性实战团队经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第六部分:狼性实战团队经理教化下属五种策略
1. 狼性实战团队经理如何培养下属的工作意愿?
2. 狼性实战团队经理如何培养下属的工作能力?
3. 谁来培养下属的工作能力?
4. 狼性实战团队经理如何运用“情景式”教化下属?
5. 狼性实战团队经理如何运用“内强外和”教化下属?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第七部分:狼性实战团队经理四种类型人才运用及授权
1. 狼性实战团队经理如何用“人财”并授权?
2. 狼性实战团队经理如何用“人材”并授权?
3. 狼性实战团队经理如何用“人豺”并授权?
4. 狼性实战团队经理如何用“人裁”并授权?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第八部分:狼性实战团队经理会议管控三大核心关键
1. 会议主题确立的核心关键是什么?
2. 会议决议事项执行的核心关键是什么?
3. 会议结果追踪的核心关键是什么?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第九部分:狼性实战团队经理锻造下属执行力五种方法
1. 下属的哪些心态会影响执行力?
2. 下属的服从性较差是因为什么?
3. 如何锻造下属的核心团队执行习惯?
4. 如何锻造下属的狼性团队执行力?
5. 如何运用四化锻造下属团队执行力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)
第十部分:狼性实战团队经理激发下属动能五大策略
1. 人性最核心的行为动机是什么?
2. 影响下属动能的核心关键是什么?
3. 如何激发下属动能激发动力?
4. 影响下属动能的阻力是什么?
5. 如何化解下属阻力激发动力?
案例分析(一)
专题讨论(二)
现场模拟(三)