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课程大纲
六项修炼是一个持续成熟的模式：
修炼一：积极培育下属的教练
1、员工素质不高的四大原因
2、做主管必须具备的四种能力
3、培养下属的八字方针
修炼二：沟通与交流的高手
1、什么叫沟通？
2、沟通的形式：
3、沟通的三大误区：
4、沟通的三大步骤：
修炼三：激励下属的号角
1、提高执行力的五大激励原则
2、二十一种不花钱的激励措施
修炼四：管理和领导下属的表率
1、管理过度的五种表现：
2、管理和领导的区别：
3、四种类型的管理风格
【案例阅读】：管理新理念:修路原则
修炼五：维护制度的裁判
1、规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度和文化。
2、做主管要自爱，自尊，自重
3、和下属在一起就是公事，没有私情
4、居功自傲、刚愎自用是领导的大忌
5、和上司相处的6大原则
修炼六：企业文化的布“道”大使
1、企业文化的三个层次
2、企业文化在执行中的三大作用
