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执行到位的八大关键

  • 发布日期:2015-08-18
  • 浏览次数:955
  • 所属领域:执行力
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课程大纲

 

一,结构合理 职责明确

1,设计组织结构图的三大原则

(一)下属不愿承担责任的原因:

1,职责不明

2,部署不清

3,越级管理

【案例剖析】:承担责任的艺术:

2, 我是一切的根源

3,按三不放过原则处理事故

4,职、责、权明确一致

 

二,管理得当 领导有方

1,管理过度的五种表现:

2,管理和领导的区别:

3,四种类型的管理风格

【案例阅读】:管理新理念:修路原则

 

三,目标清楚 计划明确

1,目标管理对执行力的影响

2,如何设定工作目标:

3, 企业各层人员的工作重点和时间管理

4, 制定计划的五大要素

 

四,标准量化 考核有据

1,工作标准对执行力的影响

2,设定工作标准的五大要素

3,制定管理人员工作标准的方法

 

五,沟通细致 协作紧密

1,什么叫沟通

2,沟通的原理和过程

3,沟通的四大障碍

4,沟通的五种形式

5,沟通的三大误区:

【案例阅读】:诺亚方舟测试

6,沟通的工具

7,沟通三步曲:

8,部门之间常见沟通和协作误区

9,学会与内部顾客有效沟通

10,冲突处理技巧

 

六,充分授权 责权统一

1,什么叫授权

2,授权的范围

3,授权的好处:

4,授权的误区:

5,授权的三种形式:

6,如何保证授权后不失控?

 

七,流程顺畅 无缝对接

1,流程的两大分类

2,流程不畅三大的症状

【案例阅读】:田忌赛马

3,横向部门衔接的三大要点

4,纵向管理的三大要求

 

八,管控严密 奖罚分明

1,对事管控的三种方法

2,对人和物管控技巧

【案例阅读】:海尔OEC管理

3, 提高执行力的五大激励原则

4,二十一种不花钱的激励措施


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郭鹏
郭鹏
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:执行力、战略规划、培训管理
授课费用:面议