课程详情
培训对象
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、
课程收获
学习并领会企业供应链现状诊断的方法，及时发现供应链管理现状中存在的问题；
学会进行供应链绩效现状分析的方法，发现影响供应链绩效的关键因素；
学会通过流程体系规划、关键流程的设计与优化来实现供应链绩效改进的方法；
学会通过供应链的组织建设
课程大纲
一、供应链现状问题与挑战
【案例介绍】典型企业供应链竞争案例
l企业供应链现状存在的问题
市场需求变化大
订单交付不及时
订单履行周期长
供应链响应市场能力不足
供应链成本高
存货周转慢
l供应链管理面临的挑战
如何更好地把握市场需求
如何更好地进行订单履行
如何控制与降低供应链运作成本
如何减少存货，提高存货周转
如何减少积压呆滞产品的产生
【研讨】企业供应链问题的解决方法研讨
二、供应链绩效体系设计
l供应链绩效测评指标
交付可靠性绩效测评指标
反应性绩效测评指标
柔性绩效测评指标
成本绩效指标
资产利用率绩效测评指标
l供应链绩效测评体系设计
供应链流程KPI指标设计
供应链组织KPI指标设计
供应链管理者岗位KPI指标设计
供应链业务操作岗位KPI指标设计
【案例】1、典型企业供应链组织绩效指标
2、典型企业供应链管理者岗位KPI指标
3、典型企业供应链关键岗位绩效指标
l供应链绩效管理监控体系设计
如何进行组织绩效管理监控体系设计
如何进行流程绩效管理监控体系设计
如何进行岗位绩效管理监控体系设计
【案例】典型企业供应链绩效管理监控模板介绍
三、供应链绩效改进之一：业务流程规划
【演练】企业订单履行流程现状设计
l供应链业务流程规划考虑因素
供应链运作参考模型（SCOR模型）
企业供应链战略地图
供应链的客户与需求
供应链交付的产品特性
供应链不同业务模式特点分析
供应链与市场体系业务接口关系
供应链与服务体系业务接口关系
供应链的业界最佳实践
企业供应链运营的能力等级
企业供应链运营的能力现状
l如何规划企业供应链业务流程体系
企业价值链
供应链运作的核心功能模块
供应链LEVEL-0级业务流程展示
供应链LEVEL-1级业务流程展现规则
供应链LEVEL-1级业务流程展示
供应链LEVEL-2级业务流程展现规则
供应链各功能模块主干业务关键里程碑分析
供应链各功能模块业务模式分析
【案例】某企业供应链业务流程体系规划展示
l如何围绕提升供应链绩效来规划业务流程
如何规划企业端到端订单履行业务（订单及时交付、订单履行周期）
如何规划企业供应链成本控制业务（采购成本、物流成本）
如何规划企业库存控制业务（库存周转率）
【案例】某企业端到端订单履行业务流程体系规划成果展示
四、供应链绩效改进之二：业务流程设计与优化
l流程设计的基础元素
流程的客户和驱动
流程的边界（起点活动和终点活动）
流程的接口关系（上游流程和下游流程）
流程的责任人和参与的角色
流程的绩效
l供应链流程现状建模（AS-IS）
【实操演练】分小组演练供应链流程现状建模
l供应链流程现状分析
现状流程基础元素设计的规范性
现状流程的关键价值活动分析
现状流程的风险和关键控制点分析
现状流程的模糊地带
l供应链流程优化（从AS-IS到TO-BE）
明确流程的关键价值活动
消除流程中的不增值活动
流程活动的重新排序来提高效率
增加流程的关键控制点来规避风险
通过模板设计来消除流程的模糊地带
【实操演练】通过企业供应链现状流程分析和优化来实现供应链的绩效改进
五、供应链绩效改进之三：组织优化和岗位优化
l从供应链职能型组织过度到流程型组织
职能型组织的特征
战略、组织、流程、岗位和绩效的关系
流程型组织的特征
流程型组织的设计方法
流程型组织的组织职责描述方法
【案例】典型企业供应链流程型组织架构图
l基于流程的供应链职位体系设计
流程和职位的关系
基于流程的职位体系规划
基于流程的职位说明书设计
基于流程的职位任职能力要求
【案例】典型企业供应链职位体系设计介绍
l实现供应链绩效改进的组织优化方法
组织运作的绩效目标
以流程为过程控制，配置合适的组织资源
基于流程的组织责任和岗位责任
监控岗位执行流程的能力
l实现供应链绩效改进的岗位优化方法
基于流程的岗位任职资格标准设计
岗位任职能力的提升
【案例】组织、流程、岗位、绩效一体化
