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销售执行力塑造

  • 发布日期:2015-08-19
  • 浏览次数:1260
  • 所属领域:直销
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课程详情

第一讲:管理者的思维方式转变

1.引言

2.管理者要够“懒”从自己做到想办法让别人做

 

第二讲:管理者心态和价值观转变

1.“让别人做”的方法管理者常用的行为工具

2.管理者要够“黑”当官不只是为了民做主

3.管理者要够“吝啬”把干毛巾拧出水来

 

第三讲:企业常见的执行力陷阱

相信员工“好人多 坏人少”

态度好执行就好

苦劳也是执行好的表现

完成职责就是执行好

 

第四讲:执行力打造方法一

一—用制度监控员工

1.监控员工:身在千里之外 法眼无处不在

2.实战演练:监控外埠出差员工的行踪的十个绝招

3.员工破解公司的监控制度的“反监控手段”

4.监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的

5.回顾

 

第五讲:执行力打造方法二

让员工觉得领导的命令有道理

1.命令有效的基本原则

2.命令有效先要命令合理

3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法

 

第六讲:执行力打造方法三

让员工觉得领导处罚有理的具体方法

1.引言

2.丑话在先 法不咎既往

3.提高处罚效率的捷径:高明的检核手段

4.惩罚前要记住:不怕怨气 只怕冤气

5.怎样让员工甘愿受罚

6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口

 

第七讲:执行力打造方法四

给员工洗脑 让他们自觉

1.命令误区:员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲

2.给员工洗脑的具体方法化骨绵掌

3.小心误区走火入魔的化骨绵掌

4.给员工洗脑的具体方法和具体话术

 

第八讲:执行力打造方法五

领导者的“杀气”

1.用“杀气”来管理员工

2.建立“杀气”的五个具体步骤和话术

 

第九讲:执行力打造方法六

铁腕管理和人性化管理如何平衡

1.“说一不二”四个具体方法

2.掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点

3.赢得员工尊重的具体步骤

4.总结与回顾

 


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臧其超
臧其超
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:48岁
授课年限:未知年
擅长领域:竞争策略、品牌策划、品牌战略
授课费用:面议