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课程大纲
一、3+1培训模型的总体思路
1.禅释管理
管事：业务系统
管理理论知识
行业知识
业务运营
业务流程
职能系统
理人：管理系统
专业胜任素质
心理胜任素质
工作能力(管理技能）
职业素质
符合公司的价值观
2. 3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！
3.职业化管理的三步骤
4.“企”业无人则“止”业
5.组织分工之四层模型
6.企业人才素质模型
7.卓有成效3+1的人才培训模式
二、3+1培训模型的操作思路
1. 制定培训规化的两种思路
以改善绩效导向的培训
以战略竞争力所需组织能力的培训
2.培训规化的操作步骤
组织能力分析
岗位胜任素质分析
培训需求分析及制定
建立培训评估体系
建立员工职业发展考评档案
3.建立经营目标战略相统一的能力体系
三、3+1培训模型的核心模块
1.企业人才孵化模型
2.卓有成效3+1的整合培训特色模式
经营管理所需的知识
管理所需的技能手段
职业素养应具的意愿心态
提供职务发展能力平台机制
3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。
1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效
2、建立企业人才素质模型
3、厘清制定培训规化的两种思路
4、组织能力分析与岗位胜任素质分析
5、建立经营目标战略相统一的能力体系
企业人才孵化模型
卓有成效3+1的整合培训特色模式
6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略
