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【课程大纲】
一、战略性人力资源管理概述
1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。
2、什么是战略性人力资源管理？
3、企业实施战略性人力资源管理的意义
4、战略性人力资源管理的整体框架
二、人力资源战略的制定
1、企业战略及其构成
2、企业战略与人力资源战略的关系
3、人力资源战略制定的方法
4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择
三、人力资源战略规划
四、战略性组织变革
五、战略性职位体系的设计与开发
1、职位体系设计与开发的概念
2、职位体系设计方法
3、职位分析的方法
4、职位描述与职位评估
六、战略性胜任力模型的构建
1、构建胜任力素质模型的意义
2、胜任力素质模型所包含的内容
2、胜任力素质模型构建的过程
3、胜任力素质模型的案例
七、构建战略性人力资源供应链，实施战略性人力资源配置
八、构建战略性绩效管理体系
1、如何将企业的战略转换为绩效
2、绩效、绩效管理的流程
3、绩效管理的技术-平衡计分卡的应用
4、绩效反馈与绩效面谈
九、战略性人力资源开发与员工能力提升
1、企业战略性培训体系的构建
2、企业人才梯队的建设
3、员工职业生涯的规划
4、员工能力发展体系设计
十、构建战略性薪酬体系
1、企业全面激励体系构建
2、战略性薪酬体系的构建
3、个性化福利体系的构建
4、股权激励体系的构建
十一、战略性人力资源管理体系有效运行的保证
1、组织保证
2、人员保证
3、反馈与改进保证。
