课程详情
【课程目标】
1 认识现代管理者的角色定位
2 了解有效授权的目的和意义
3 了解高效授权的原则
4 了解不愿授权的原因、破除授权的障碍
5 掌握科学授权的方法
【课程大纲】
一、引言——管理者为什么要学会授权
1、 新生代员工与知识型员工的特点
2、 现代管理者的角色定位与转型
3、 高效完成工作，有效提升领导能力的需要
4、 员工能力培养与激励的需要
5、 高效团队建设的需要
案例讨论： 蜀国衰落的启示
二、克服管理者授权的障碍
1、管理者不愿授权的原因（讨论）
（1）怀疑下级的能力、
（2）害怕失去权利
（3）害怕承担责任
（4）嫉贤妒能、刚愎自用
2、克服管理者害怕授权的心理障碍
三、授权的四大好处：
1、员工得到尊重和重视
2、复制自己
3、成就他人
4、构建高效的组织与团队
四、有效授权的原则
1、充分信任
2、评价风险
3、权责利对等
4、授权与控制的平衡
五、授权有度：
1、可以授权的事项
2、不能授权的事项
六、授权有道——有效授权的艺术：
1、选对人
讨论：什么样的人不能授权？
2、明确目标与范围
3、责、权、利对等
4、检查评估
5、支持、辅导、帮助总结
6、给予鼓励和奖励
7、承担责任
讨论：（1）如何防止重复授权与反授权？
七、总结
1、领导的核心职责是决策与授权
2、授权的核心是信任！
