课程详情
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课程收获
战略规划与经营创新的思维;
战略定位与商业模式创新本质;
增加企业赢利渠道与核心竞争力;
企业经营管理中的创新点梳理.
课程大纲
1.企业运营环境的变化
回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损?
思考:后金融危机时代的企业该如何破局?
2.企业战略发展与竞争本质
战略六大背景:个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争
战略发展六大误区:产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上
战略竞争的实质演变:产品-形象-定位
思考:企业战略发展模式?
3.战略定位:创造客户新价值
战略突破:寻找新定位与独特的运营活动
战略取舍:可持续的战略定位
价值创新:战略定位的重新发现
案例:客户心智认可模式的定位
4.战略转型与商业经营模式创新
九大商业模式创新基础模块
商业模式构成的“降龙十八掌”
价值变革与商业模式十大创新
四种战略定位与独特的价值主张
演练:制定企业商业模式演化路线图
5.战略盈利模式创新
利润区域:避免盲目管理
同质化竞争:获取利润的最大障碍
未满足需求:获取利润的新领域
价值链瓶颈:利润新来源
利润池:战略盈利模式新发现
演练:盈利模式创新设计
利润壁垒:盈利模式的保护神
6.企业战略转型的方法
廉价百货店成功转型高档商店
从住宅地产到订单地产的转型
战略转型:您准备好了吗?
7.课程回顾与现场演练
战略转型与经营模式优化实战
精彩掠影:
1、战略定位:占领客户心智,实现客户价值;
2、战略规划:摒弃错误思维,选择合适转型方向;
3、经营创新:资本经营与商业模式的关联、呼应;
4、模式创新:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径;