中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:周凯歌>>周凯歌培训课程>>课程详情

企业战略规划与经营创新

  • 发布日期:2015-08-19
  • 浏览次数:1093
  • 所属领域:战略规划
预约课程

课程详情

  课程详情

  课程收获

  战略规划与经营创新的思维;

  战略定位与商业模式创新本质;

  增加企业赢利渠道与核心竞争力;

  企业经营管理中的创新点梳理.

  课程大纲

  1.企业运营环境的变化

  回顾:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?

  讨论:为什么“标杆型企业”出现亏损?

  思考:后金融危机时代的企业该如何破局?

  2.企业战略发展与竞争本质

  战略六大背景:个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争

  战略发展六大误区:产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上

  战略竞争的实质演变:产品-形象-定位

  思考:企业战略发展模式?

  3.战略定位:创造客户新价值

  战略突破:寻找新定位与独特的运营活动

  战略取舍:可持续的战略定位

  价值创新:战略定位的重新发现

  案例:客户心智认可模式的定位

  4.战略转型与商业经营模式创新

  九大商业模式创新基础模块

  商业模式构成的“降龙十八掌”

  价值变革与商业模式十大创新

  四种战略定位与独特的价值主张

  演练:制定企业商业模式演化路线图

  5.战略盈利模式创新

  利润区域:避免盲目管理

  同质化竞争:获取利润的最大障碍

  未满足需求:获取利润的新领域

  价值链瓶颈:利润新来源

  利润池:战略盈利模式新发现

  演练:盈利模式创新设计

  利润壁垒:盈利模式的保护神

  6.企业战略转型的方法

  廉价百货店成功转型高档商店

  从住宅地产到订单地产的转型

  战略转型:您准备好了吗?

  7.课程回顾与现场演练

  战略转型与经营模式优化实战

  精彩掠影:

  1、战略定位:占领客户心智,实现客户价值;

  2、战略规划:摒弃错误思维,选择合适转型方向;

  3、经营创新:资本经营与商业模式的关联、呼应;

  4、模式创新:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径;


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
周凯歌
周凯歌
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-咸阳
性别:
年龄:68岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略规划、
授课费用:9500元/天(仅作参考)