课程详情
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培训对象
企业总经理、副总、营运总监、采购与供应链经理、计划经理、物流经理、制造经理、经理、材料控制主管、物资
课程收获
1、现代生产管理概述
2、价值流分析
3、如何实施均衡生产
4、质量管理与质量改善
5、消除浪费降低成本
6、快速与准时交货
7、提升运行效率
8、世界级水平的现场管理
9、生产力报告系统PPR
课程大纲
【课程大纲】
一.现代生产管理概述
1.“生产与运营管理”概念的演化
⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM)
2.生产与运营管理的应用领域
3.学习生产与运营管理的必要性
4.生产与运营管理的目标
5.生产与运营管理的基本职能
6.生产与运营管理的研究内容
7.生产与运营系统的构建
8.生产与运营管理面临的形势及发展趋势
二.价值流分析
1.价值流绘制的介绍
2.绘制现在状态
3.收集数据
4.马上行动:绘制现在状态
5.回顾现在状态的绘制
6.设计将来状态--设想
7.绘制将来状态,考虑主要问题
8.总结马上行动:绘制将来状态
三.如何实施均衡生产
1.均衡化概论
⊙什么是生产均衡化⊙为什么要实施生产均衡化⊙如何实现生产均衡化⊙生产均衡化给带来了什么好处
2.木桶定律与生产线平衡
⊙何为木桶定律⊙生产线平衡与木桶定律的关系⊙生产线平衡的定义及意义
3.生产线平衡分析与改善
⊙平衡分析用语⊙平衡改善法则及注意事项⊙案例分析⊙生产线平衡排程规则⊙装配线的效率⊙“物流”和“物留”⊙流水线平面布置模式⊙成组技术
4.思考:我们公司如何实施生产均衡化?
四.质量管理与质量改善
1.顾客完全满意
2.六西格玛质量
⊙明确质量的定义
⊙掌握用DPU和DPMO值来确定工作质量的方法
⊙熟悉西格玛值的计算过程
⊙描述达到六西格玛质量的六个步骤
3.全面缩短运转周期
4.组建团队和以团队形式解决问题
五.消除浪费降低成本
1.成本的概念
2.降低成本从清除浪费根源开始
3.从现场作业过程分析成本
4.制造成本管理控制
5.产品质量成本控制
6.通过工厂的现场改善来清除浪费
7.成本管理与个人利益的实现
六.快速与准时交货
1.案例剖析:大飞机有大问题的背后
2.快速响应的基础和基本原则
3.产品分类与流程的匹配
4.如何快速灵活捕捉客户真实需求?
5.是什么让我们的流程变得如此之慢?
6.如何实现快速低成本采购?
7.如何实现快速低成本生产?
8.如何实现快速低成本交付?
七.提升运行效率
1.案例剖析:70天产能提升24倍
2.提升运行效率的关键因素
3.瓶颈与次瓶颈资源
4.控制方法
⊙时间构成⊙寻找瓶颈⊙节省时间⊙避免非瓶颈转化为瓶颈⊙鼓、缓冲与绳子⊙质量因素⊙批量⊙库存
5.如何实现运行效率提升?
八.世界级水平的现场管理
1.现场管理的金科玉律
2.生产活动的6条基本原则
3.作业日报的管理
4.现场管理的实施方法
5.现场IE
6.目标管理与管理项目
九.生产力报告系统PPR
1.为什么要衡量生产力表现;
2.PPR报告什么;
3.PRR涉及的名词解释;
4.PPR的十大指标体系;
5.如何持续改善生产力表现
十.课程回顾与答疑