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【课程大纲】
第一部分 《周易》的基本知识
一.易经的形成：“人更三圣，历世三古”
二.易经的价值：“群经之首，大道之源”
三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”
四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五行生克”
五.易经的门派：义理派与象术派
六.易经的结构：
太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦
卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌
占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等
风水：办公室风水、居家风水等
七.易经的奇卦：
最吉利的卦——“谦卦”
最成功的卦——“既济卦”
最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”
第二部分 乾卦乾道与管理之道
引言部分
乾卦：大哉乾元，元亨利贞
“见群龙无首，吉”——企业管理的“8零”境界
“六位时成，时乘六龙，以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖
第一爻（第一级） 潜龙勿用·目标计划管理
“潜龙勿用”：无为而治、休养生息、选定目的
一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示：艰难创始、启蒙之道、等待时机
二.“知己知彼”：理清自己的实力和能力
实施工具：目标确定之三角图解
三.“学而习之”：工具演练：你的公司的愿景和目标！
第二爻（第二级） 见龙在天•组织结构管理
“见龙在田，利见大人”：知人善任、高效结构、和谐共融
一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示：团结聚合、感情交流、能以王众
二.“众正可王”：从瘦到健的组织结构变革
实施工具：蜂窝式组织体系
三.“学而习之”：工具演练：检验你的组织设计是否合理的的十六个参数
第三爻（第三级） 夕惕若厉•控制体系管理
“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”：流程制度、激励机制、自我管理
一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示：慎行防危、除弊治乱、统御之术
“内难能正”：控制能力——“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因
二.“臣主异利”：失控原因“奸术”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法则“鉴四禁”\“破四拟”\“去五奸”\“用七术” .“帝王之具”：君主的势法术
实施工具：流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组织管控结构图
三.“学而习之”：演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理
第四爻（第四级） 或跃在渊•变革突破管理
“或跃在渊，无咎”：处困之道、变革创新、突破瓶颈
一.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示：顺势而升、变革之道、去故取新
二.“万物皆易”：12消息质变到量变，否极泰来否定之否定，一阴一阳对立统一——变革规律
实施工具：从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法
三.“学而习之”：工具演练：你的企业需要变革吗？
第五爻（第五级） 飞龙在天•企业文化管理
“飞龙在天，利见大人”：九五至尊、盛德之业、文化最高
一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示：厚德载物、德智蓄养、文饰美化
二.“仁爱为本”：盛德至善大爱无疆的感召能力
实施工具：企业家之德才兼备修养魅力修炼模型
实施工具：企业文化结构体系模型
三.“学而习之”：工具演练：构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景
第六爻（第六级） 亢龙有悔•战略决策管理
“亢龙有悔”：进与退、存与亡、得与舍的失衡
一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示：变易无穷、失得平衡、慎终如始
二.“事预则立”：决断能力——决策失误的三种表现
“与时偕行”：决策原则——利润走，我也走
三.“正合奇胜”：决策方法——决策程序解析
实施工具：五大战略方向
演练工具：决策分析4大工具：利弊权衡矩阵
