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集团管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管
课程大纲
1、财务管控的基础是集团管控
1)关于集团型公司
2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3)集团管控操作的错误在于
4)管控体系——治理+控制+管理
5)集团公司的财务管控的前提
6)财务管控的内在原理
7)用财务管控来追求集团利润
8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计
10)财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
2、集团财务管控体系设计和运作
1)财务管理组织结构设置
2)集团总部财务管控职能定位
3)财务机构及人员管理
4)集团财务制度管理的内容
5)财务战略融资管理投资管理
6)战略、业务计划、预算管理体系设计²
7)资产管理²
8)财务分析和报告体系设计²
9)资金管理体系设计²
10)收入，成本与费用管控²
11)内部审计稽核体系设计²
12)绩效管理体系设计²
3、案例解析（穿插于课程中）
