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高效执行力

  • 发布日期:2015-08-20
  • 浏览次数:812
  • 所属领域:执行力
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1、工资从哪儿来的从交换中得到

上班就必有工资是谬论

考考你是几星级员工

2、公司凭什么任用你因为你是有价值的人

一流的员工比三流的老板更值尊敬

结果决定生存
3、企业凭能活下来的理由是什么

为客户提供价值的核心业务

走正道的企业活,走邪道的企业死

三、成长之理

1、不断地为客户提供价值

誓把厕所光洁到永久

卖票卖出个“全国五一劳动奖章获得者”

2、不断为客户提供高附加值价值

打工皇帝唐骏的身价凭什么是10个亿。

检米、送米、赊米的王永庆竟然成为台湾销售之神

有一种成功叫坚持,有一种成就叫守候

第三讲  执行力的动力

一、怕死心态是执行驱动力

常怀“命悬一线”你会努力执行

怕下岗一定要认真做事

二、赚钱心态是执行的推动力

做买卖总想将价格卖高

想多得奖金就得多干活

三、致富心态是高效执行的发动机

变要我做 为我要做

提升执行能力

强化执行方法

第四讲  如何执行

一、     执行前

1、信念第一 利益第二

信念可使人到天堂,可让人下地狱。

是客户第一(信念)还是赚钱第一(利益)?

联邦快递、使命必达。

2、行动是A 完美是B

实践出真知

真理:0.1>>0

二、     执行中

1、用心第一 聪明第二

认真把事做对、用心把事做好

让细节生辉

从“龙”变成“虫”,是耍小聪明

2、制度是A 能人是B

百年哈佛来自于制度

制度与博士的较量

三、     执行后

1、价值第一 理由第二

钱不是万能的,没有钱是万万不能的。

价值是衡量你的能力的标准。

理由是为自己开脱

2、结果是A 借口是B

结果是利润,是生存,是成长,是持续。

结果改变人生

借口是强词夺理,蛮不讲理。

借口是弱者的代名词

第五讲  执行的运行模式

一、定位

1、定位不缺位,定位不错位

对岗位责任的守护;对权力的自我限制;

对花心的理性规范;对恶习的强制约束

2补位不越位,吨位决定地位

权的背后是责任,绝不是谋利的工具

名的背后是使命,绝不是讨价还价的资本

利的背后是担当,绝不是罪恶的欲望

二、五D运行模式

1、D1;目标清楚

量化目标为结果,一对一承诺结果

有时间、有价值、可考核。公开承诺

2、D2;过程检查

确定节点,公正检查,公开检查过程与结果。

员工只做你检查的,不做你希望的。

3、D3;及时奖罚

完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。

不要考核A奖励B

4、D4;追究责任

能者上,平者让,庸者下

员工只对钱负责,而不是对你负责

5、D5;改进复制

精华留下,剔除糟粕

复制出无数优秀的你或无数个优秀的团队

第六讲  大回顾万箭穿心

1.对客户:要用心,不要用花招;
2. 对上级:要服从,不要献殷情;
3. 对同事:要对事,不要徇私情;
4. 对自己:要原则,不要讲关系。


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张学文
张学文
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-南京
性别:
年龄:74岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌战略、中层管理、绩效考核
授课费用:10000元/天(仅作参考)