中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:段尚滨>>段尚滨培训课程>>课程详情

项目领导力培训

  • 发布日期:2015-08-20
  • 浏览次数:1099
  • 所属领域:领导力
预约课程

课程详情

第一讲、有效项目管理的思维方式
项目管理只是体系的简介(整体框架)
项目管理的科学思维
项目管理的整体思维
成功项目管理的理解(平衡思维)
项目管理的事业环境因素对项目的影响
专题:项目管理的艺术性的理解
第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
项目领导的角色认知
项目领导面对的挑战和问题
应对变化的两种途径
四种领导风格:领导者行为分析、自我评估
领导者的行为策略
专题:如何架构您的吸纳公墓管理执行策
略?不同的项目类型,管理思路如何应变?
第三讲、项目经理领导力的关键要素
项目领导的双罂粟模型
项目领导的整体能力的体现
项目领导策略性思维
项目领导的敏捷力
测试和分析:卓越项目经理的理解,如何区分一等、二等、三等的项目经理的?
第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
项目关系人管理策略
项目干系人分析技术
项目团队的组成和特点
项目团队生命周期模型
项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
项目演练:《超越工作的规划》:特别设计为项目领导如何管理项目团队。
第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
项目的执行效率的关键在于沟通
沟通的过程
沟通障碍分析
沟通管理计划制定
项目领导灵活多变的沟通风格
第六讲、项目领导力演练
集思广益的思路和工具
理解项目管理中的冲突
处理冲突的五种策略
处理冲突的权变应用
项目管理政治因素分析
总结:高效项目领导力
理解项目经理如何具备高效的领导力
选择并运用一些技巧创造积极的团队动力
运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
段尚滨
段尚滨
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议