课程详情
课程大纲
1.地产运作的八个环节；
2.开发流程规范化的目的、作用、方法；
3.投资分析运营管理和流程设计要点：
1)投资分析的五个环节与流程
2)可行性研究报告编制要求与内容
3)新城市、新项目土地获取关注的重点
4)判断测算新项目的流程与方法
5)建立客户与土地的逻辑关系
4.策划阶段运营管理：
1)策划工作介绍
2)如何通过“七对眼睛”指导项目策划
3)产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
5.规划设计阶段运营管理：
1)设计管理的四个核心流程
2)实施方案8个综合技术指标编制要点
3)成果与标准：三个标准四个指引
4)施工图设计管理要点
5)规划阶段两个文件的主要内容
6.施工过程管理：
1)工程策划指导书在工程施工中的作用
2)指导书的12个章节编写要求要点
3)质量管理的四项基本原则
4)工作零缺陷的四个要点
5)保证施工过程合理工期的三令五申
6)过程质量控制的6项做法
7)供方管理与发展
8)避免现场签证的“八荣八耻”
7.经营销售运营管理：
1)地产的营销业务主线
2)营销管理的四项基本原则
3)全程营销的由来
4)销售过程的九个节点
5)全程营销的工作流程中的12个要点介绍
8.客户服务与物业管理
