课程详情
课程大纲
一、项目管理的框架
1、从美国地产发展看地产项目管理
2、项目的定义
3、项目管理的五个要素——心态、目标、成功、职责、价值
4、项目管理流程的阶段划分——定义阶段、计划阶段、实施阶段
5、项目实施计划的8个部分
二、项目计划管理现状、存在问题
1、计划管理的意义
2、企业目前计划管理存在的问题
3、计划管理问题的分析、总结
三、房地产计划管理体系的设计
1、房地产公司的计划管理框架
2、房地产公司的计划管理“一台五管”
四、计划编制原理和方法
1、计划编制的“两段八步法”
2、计划编制的三要素
3、三年经营计划编制的流程
4、二年经营计划编制的流程
5、部门计划的编制的流程
6、开发计划编制的流程
五、房地产企业计划执行与反馈
1、计划的控制步骤
2、计划的控制部门
3、计划的控制核心目标
4、计划执行和反馈的基本流程
5、计划管理的绩效评估与监控
六、如何构建计划管理体系
1、规范化是计划管理的基础
2、规划设计管理体系
