课程详情
课程大纲:
一.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1.什么是有效的控制?
2.有效的预算控制体系应该是怎样的?
3.预算的组织与管理
二.预算的内容及编制
1.销售预算的编制及审核
2.生产预算的编制及审核
3.材料成本预算的编制及审核
4.直接人工预算的编制及审核
5.各项费用预算的编制及审核
6.资本支出预算的编制及审核
7.人头及工资预算的编制及审核
8.预算财务报表
三.预算的执行与控制
1.如何避免实际和预算脱节
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.预算执行中常见行为剖析
四.预算的差异分析与控制
1.销售预算跟踪及差异分析
2.产品毛利预算跟踪及差异分析
3.费用预算跟踪及差异分析
4.资本支出预算跟踪及差异分析
5.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
五.预算的调整
1.预算调整有必要吗
2.预算调整的形式
3.预算调整的流程
六预算与业绩考核
1.预算考核的必要性
2.预算考核的频率和考核指标的选择
3.如何合理有效地设置预算考核指标
4.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用