课程详情
课程大纲
第一部分:企业战略与核心人才队伍建设
1、企业战略与人力资源规划
2、部门用人规划
3、部门人才配置与职位管理
4、核心人才标准定位
5、核心人才队伍的激励与发展
第二部分:员工职业生涯规划
1、职业生涯释义
2、影响职业生涯发展的因素
3、为什么要进行职业生涯规划?
4、个人职业生涯规划方法
第三部分:员工职业管理
1、员工职业管理的目的内容
2、员工职业管理的前提
3、企业职业管理的原则
4、员工生涯规划中公司的角色
5、员工职业生涯的发展阶梯
6、如何帮助员工规划职业生涯
7、员工职业生涯规划步骤
8、员工职业锚的开发
9、员工职业生涯规划注意事项
第四部分:员工职业价值周期
员工职业价值创造高峰;不同阶段的措施引导
第五部分:不同职业发展阶段的员工激励重点
1、职业探索期; 2、立业发展期
3、职业中期; 4、职业晚期
第六部分:如何帮助员工实现职业计划
1、 员工激励的关键
2、 员工配置原理
3、 工作轮换和职业通路
4、 基于素质的绩效评价与辅导
5、 多样化激励