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《文化打造企业核心竞争力》

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第一部分:什么是企业文化

1、正本清源:探究企业使命

2、现代企业管理东西方寻根

3、从文化到企业文化

4、企业文化建设地位以及作用

5、企业文化建设原则

6、文化之睡莲图与冰山图

7、企业文化的现状及发展趋势

案例研讨:价值观决定企业利害取舍

 

第二部分:为什么要建设企业文化

1、由战略一组织转向文化一人

2、优秀企业成功关键要素分析

3、文化与战略关系

4、文化与人力资源关系

5、企业文化与管理哲学

6、员工的人生归宿与组织的永续经营

7、企业的道德力、意志力和智慧力

8、企业文化建设成功要点

案例互动:

 

第三部分:如何建设企业文化

1、理念体系的显性化

2、明确企业文化建设总体目标

3、明确分工及各自责任

4、根据价值观确定用人准则

5、根据价值观确定管理体系改进方向

6、根据价值观确定员工行为规范

7、企业文化推进方案设计

8、企业文化建设效果评估和持续改进

案例分析与现场演练

 


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杲占强
杲占强
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:46岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略规划、
授课费用:30000元/天(仅作参考)