课程详情
课程大纲
1.现场管理的重要理念及6S概述
为什么需要现场管理
现代企业最大的不变就是不停的变化
现场管理体系
现场管理之屋
6S的起源与发展
6S在管理系统中的作用
2. 为什么要实施6S
工厂中的不良现象
游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用
我们为何要做6S
3. 6S概念与关键点
6S起源及定义
整理的概念及关键点
整理的操作步骤
整理的现场案例分享
整顿的概念及关键点
练习：得出“物有其所，物归其所”
整顿的操作步骤
整顿的现场案例分享
清扫的概念及层次
案例讨论
清扫的操作步骤
清扫的现场案例分享
清洁的概念及关键点
案例讨论:6S管理怎么就变成了形式主义?
清洁的5个操作步骤
素养的概念及关键点
推进素养的5个步骤
安全的概念及关键点
安全的操作步骤
4. 6S实施工具及技巧
红单运动
定置管理法
标识板
标识线
色标管理
形迹管理
现场照片与实例
目视化管理
目视化管理的作用
目视化管理的重点
目视化管理的三个水准
目视化管理的工具
现场目视化的步骤与方法
现场目视化的案例分享
练习：目视化管理
5. 6S项目在公司推行步骤及要点
6S推行与组织保障
如何策划推行6S
可能遇到的问题和对策
6S推行计划的制定、调整
6S推行组织的建立与人员分工
6S检查考核制度的建议与执行
6S推行中执行力的培养
6S标准的建立与推行
6S制度化与日常化的方法
6S与质量管理、标准化作业等的关系分析
