课程详情
课程对象：企业中基层干部
课程收益：1.使学员掌握6种有效的激励方法，从而提升团队的绩效
2.使学员懂得激励的基本原理及基本方法，制定出适合本部门的激励方案
3.掌握激励工具，保障激励工作的实操性和有效性
课程时间：1天
课程主讲：付祥
课程大纲：
【引子】什么是激励
1.要让牛上山有哪些方法
方法1：栓住牛鼻子强行往上拉；
方法2：在后面用鞭子抽打；
方法3：用青草在前面引诱，爬一段就给它吃一点草；
方法4：告诉它，只要爬上山就会有又多又嫩的青草吃；
方法5：平时对牛好一点，关爱它，让它建立信任和感恩的情感，然后让它上山；
方法6：批评、惩罚的方式
2.要让员工有积极性有哪些方法
关爱
愿景
文化
一．赞美激励法
1.赞美的激励作用
赞美与认可
赞美与欣赏
赞美与鼓励
赞美与期望
2.赞美的方式
直接式
间接式
当面式
背面式
3.赞美的注意事项及误区
过于夸张
不真诚
表里不一
当面与背后不一
二．关爱激励法
1.饭堂管理关爱激励
员工饭堂管理与员工流失率的关系
员工饭堂管理的成功案例
2.关爱员工父母的激励方法
中国员工的“孝”情节
关爱员工父母的3种方法及优秀案例
3.婚恋关爱激励法
婚恋关爱的方法
婚恋关爱的案例
4.员工子女关爱激励法
“下一代关爱工程”的3种方法
企业关爱员工子女就读、就业关爱激励优秀案例
三．活动激励法
1.基层聚餐、K歌活动制度化
案例：佛山联通客服中心的聚餐、K歌制度
案例：深圳某企业的聚餐、K歌制度
2.中高层聚餐活动制度化
3.聚餐、K歌制度制定法
公司统筹法
部门追加法
AA制法
节俭法
4.员工成就感演讲大赛选题法
四．“三给”激励法
1.给利激励法
“利”的剖析
员工需要的“利”
如何将员工的利益与企业利益相结合
2.给梦激励法
“未来”的设计
给梦的方法和原则
给梦的误区
3.给成就激励法
成功企业给成就的方法
成就层次的把握
岗位成就的描述
成就感演讲大赛激励法
五．“三树”激励法
1.个人榜样激励法
个人榜样树立的误区
个人榜样树立的时机
2.集体榜样激励法
集体榜样的作用
集体榜样树立的误区
3.反面典型激励法
负激励的作用
负激励特殊用法
负激励的误区
六．成长激励法
1.内部职称法：优秀案例
2.内部称号法：“企业军衔制”案例
内部级别法：员工等级晋升制
