课程详情
引爆团队正能量—心态激励
此提纲为大致内容，课前及现场根据学员情况会有所变动
【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。
【课程对象】企业基层员工，以及中层的领导人
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、角色扮演法、案例法、讲授法、演示法、游戏法、研讨法、两人对话、排列法、互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】1-3天
第一部分团队凝聚力正能量篇
一职业定位简易测试
二打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。
三心态正能量三大密码：
1焦点密码:注意力=事实
2动作密码：动作创造情绪
3定义密码：ABC法则
第二部分团队建设工具篇
一心中图像法则：
树立正确图像
想象*逼真=现实
心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。
心理学家哈佛商学院72年johnkotter教授20年的跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的案例。（不是IQ）第一这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”-你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言）第二他们总是不断的在问问题
二团队性格图：SMCP性格图
S多血质活泼型红M抑郁质完美型蓝C胆汁质力量型黄P粘液质和平型绿
SMCP：
企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。
三团队管理模式：1+1管理模式
衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受
我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。
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四团队与人生：幸福六等与人生地铁
五团队建设之——使命、激情与梦想
第三部分团队信念篇
1凡事主动出击
2信任与选择体验
3角色扮演-囚之圈的启示
4本我自我超我
5人生的两种角色-责任旅行
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智文化修养觉悟
超我-法律道德习俗规则
负责任者之旅：
第四部分团队实战打造篇
1全力以赴BVR打造
2视听案例：优秀的团队=学校+军队+家庭
3问道-国学在企业的应用体现
4如何快速树立威信
5制度建设的秘诀
6企业沟通闭环系统
第五部分BVR系统打造篇
一认识自我与团队
1团队理念
2创造价值的方法
3逃避的方法
4李嘉诚成功四讲与创造价值五级
二废墟与卸盔甲
第六部分NLP神经语言工程学企业应用
1NLP打造
(1)自我设限
(2)abc法则
2Nlp事件三问-有效果比有道理更重要
3稻田和夫与松下-设想计划与执行
4逐步抽离法
5意义换框法
6三步借力法
第七部分团队执行力实战篇
一A-B体验
二NLP神经链调整术企业应用
1意愿百分百,方法千千万
2西点军校的秘密-没有任何借口
3实战NAC-行动五问
410分钟改变几十年的潜意识链接
第八部分成功宣言
1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴
2实战成功宣言与18条理念打造
3冥想
第九部分领袖风采
1领导五项影响力
2如何树立典范权
1)自信负责2）道德操守3）牺牲奉献4）行动示范5）信念输出6）关心员工
3职业化团队
4如何对待离职的员工
5领袖风采
第十部分拥抱与选择
1拥抱与选择
2黑暗与感恩
第十一部分红烛总论篇
一海星和红烛
1海星与团队
2红烛
二分享及总结
第十二部分团队建设模块工具篇
认清责任，同舟共济
1.社会和家庭责任2.组织和集体责任
3.价值实现方式4.个人和集体冲突
5.责任缺失的恶果6.责任缺失的表现
7.员工失责原因8.塑造责任心的方法
有效激励，提高员工忠诚度
分析一：行为科学基本原理分析二、管理者自我认知
分析三：管理者的德才要求分析四：激励原则
分析五：激励需求分析六：人的动机与动力
有效方法:
1.至真至诚，以心换心2.追求高远，引领未来
3.古代死士，今日先锋4.目标统一，精神激励
5.心态积极，热情昂扬6.努力拼搏，迎接挑战
7.领导魅力，纵横捭阖8.利益共享，未来共享
执行力差的表现
1．人浮于事2．中庸思想
3．官僚主义4.敷衍了事
5.阳奉阴违6.拖沓延误
执行力差的8个原因
1.思想误差2.旧的习惯
3.团队压力4.责任不明
5.细节失误6.无效激励
7.处罚不够8.官僚思想
强化执行的途径与方法
1.强化权威2.文化精神
3.排兵布阵4.打破常规
5.学习我军6.目标管理
7.一省吾身8.赏罚分明
卓越团队
1.团队的基本特征2.共同的目标
3.沟通机制4.制度和分工
5.领导核心6.团队文化
培育团队精神
1.团队精神的内涵2.团队凝聚力
3.互信合作的气氛4.团队士气
团队中的人际关系
1.人际关系意义2.三种人际需求
3.影响人际关系4.开设感情存款
5.人际关系特征6.双赢、多赢策略
——体验活动
《卓越团队建设练营》—有效解决企业七大难题
1、执行力
2、责任心
3、感恩的心
4、忠诚度与向心力
5、团队建设
6、潜能开发
7、有效沟通
如何使你的企业更有效快捷的达成目标？
如何使您的企业培训取得理想的效果？
如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？
如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？
如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？
如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚度？
如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
这些问题一直困扰着许多企业家……
课程收益：
全方位洞察自己的状态和表现，拓展认知和行动的领域。
通过转变心态去突破，丰富自我，增强达成目标的有效性。
突破局限去发挥潜能，探索并建立导致成功的关系。
通过团队的共同行动，学习处理问题和逆境的要诀。
提升领袖素质，提高个人生活品质和企业生产力。
