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《打造企业组织执行力文化》

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《打造企业组织执行力文化》课程大纲

第一部分:阻碍执行力的四大根源---执行的根源

解决问题:

执行不到位的根源

部门之间各自为阵,协调不好,“我认为”的思想。

管理者总是从员工身上找客观原因,很少从自身找问题。

培训效果:

1、管理者了解员工的内心真实想法

2、人性形成的历史剖析

3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法

第二部分:百分百负责任思维---执行的基础

解决问题:

1、部门之间,人与人之间相互推卸责任,要么推给下属,要么推给同级,甚至推给领导。

2、部门之间各自为阵,协调不好,本位主义思想。

3、员工总是从外部找客观原因,很少从自身找问题。

4、员工与公司总围绕在利益关系上,纠结于得失。

培训效果:

员工对企业认同感增强,忠诚度提高,人员流失率降低。

员工从自身找问题,推卸责任的行为减少,企业内耗降低,生产成本降低。

部门之间合作性明显增强,工作效率提升。

主动承担责任的行为增加,公司任务指标达成率提升。

经典管理语录——不是不可能,只是暂时没有找到方法;

——高明的管理者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为;

第三部分:结果导向思维---执行的灵魂

解决问题:

员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。

员工认识到任务不等于结果。

员工做任务不提供成果,认为做了就等于做到了的思维。

培训效果:

员工认定目标,主动想尽一切办法,拿到成果。

员工懂得只有创造价值提供成果,才能得到想要的薪水,想要的职位。

员工懂得苦劳不值钱,只有功劳才是最值钱的。

经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!

第四部分:狼性思维---执行的精神

解决问题:

公司元老僵化,跟不上,甚至阻碍企业发展。

无将可用,管理人员梯队跟不上,企业发展遇瓶颈。

员工动力不足,员工进企业一段时间之后,开始懈怠,过一天是一天。

管理人员管理水平不足,跟不上80、90后员工特色。

培训效果:

元老危机感、紧迫感迅速增强,开始自动进步。

建立机制,迫使和引导员工进步。

公司未来人力战略清晰,形成初步的人才培养架构。

经典管理语录——追求快乐,逃离痛苦!

杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力求提高标准!

第五部分:持续改进---执行的永续动力

解决问题:

部分人认为企业给他们的都是理所当然的,跟领导讨价还价。

“差不多就可以,一点点小问题”的质量观念。

“马马虎虎,大大咧咧”的做事作风。

员工质量意识单薄,合格率不高。

原材料不节约使用,浪费现象严重,成本居高不下。

培训效果:

让员工明白什么才是:最高标准。

惊醒员工质量意识,提升合格率。

成本下降10%以上。

经典管理语录——每天进步一点点。

注:课后将以系统工具形式彻底改变“听听很激动,想想很感动,回去后一动不动”的局面!


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郑义
郑义
助理手机:18611753046
常驻地:山东省-济南
性别:
年龄:61岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导艺术、银行金融、
授课费用:26000元/天(仅作参考)