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课程大纲
第一节：认识执行力--100%执行：必须对事情的结果负责
什么是执行
为什么执行难
执行对企业的意义
执行对个人的影响
关于执行的答案
如何形成执行的习惯
第二节：职业理念——有效执行之基石
企业喜欢什么样的人才
人才的真义
执行型员工的特点
什么样的员工不是执行型的员工
做一个职业化的执行型的员工
一流的职业理念的特点
第三节：目标计划——有效执行之前提
员工的自我目标计划管理
以科学的方式进行工作
第四节：沟通协作----有效执行之保障
什么是沟通
沟通的六大要素
沟通中常见的错误观念
沟通中的基本步骤
沟通中的五大理念
沟通中的心态与态度
沟通中的主要方法
营造良好的沟通氛围
积极倾听的技巧
如何与同事沟通
如何与上司沟通
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
让上司了解你的七大技巧
第五节：时间效率---有效执行之关键
时间管理的必要性与价值
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的四个步骤
时间管理的方法和技巧
时间管理的误区
第六节：执行中的创造性思维---有效执行之利器
什么是创造性思维
提高员工创造性思维的能力
团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法与突破思维滞障六步法
狼性团队执行案例分析
