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课程大纲
第一节：卓越下属角色认知---认清角色做对事
下属职业产生的原因
下属角色的本质
下属角色的常见五大误区
下属角色的四项准则
第二节：管理上司---沟通力就是影响力
为什么要“管理上司”
如何管理上司
与上司沟通的六大技巧
与上司沟通的五种境况
第三节：目标管理---达成目标，实现卓越
为什么要设定目标
目标设定的范围
如何设定目标
分解目标的六大步骤
目标达成的两大方法
第四节：100%执行---必须对事情的结果负责
为什么执行难
什么是执行
面对执行的三种下属
执行型下属的特征
如何培训执行的习惯
第五节：时间管理---提升完成工作的效率
时间的价值
检查时间的方法
高效时间管理的十大方法
时间优先法
第六节：职业化下属—成为真正的职业人
企业与你
职业化的概念
职业化下属的特点
职业化下属的一个中心三个基本点
第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作
职业化下属的信仰
职业化下属的阳光心态
职业化下属积极心态建设的八大关键
为公司打工更为自己工作
成功的五大商数
第八节：职场规则---上司就是企业文化
洞悉职场规则：明规与暗规
上司就是企业文化
