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卓越绩效管理体系项目实施

  • 发布日期:2015-08-24
  • 浏览次数:1009
  • 所属领域:绩效体系
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课程详情

课程大纲

绩效管理是什么
当前绩效管理中的问题
绩效和绩效管理
绩效管理的五大误区
绩效管理的PDCA
视频:挑战的绩效面谈
四类人员的绩效管理责任目标管理流程最实战的两个绩效管理的方法(BSC&KSC)

绩效项目实施实战绩效管理有效推进的四个步骤
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战:梳理公司价值链
梳理部门工作要点
实战:梳理部门价值链
制定月度工作计划
经理评审员工计划
实战:拟定部门月度工作计划
有效实施绩效辅导和沟通
部门经理做绩效考核
辅导员工工作总结与自评
经理考核打分的意义
经理学会考核打分
实战:制定部门月度工作计划
绩效考核流程
逐步建立基于BSC的绩效管理体系 
逐月量化工作计划
逐月推进考核
绩效考核结果的应用及误区规避
某公司绩效考核成绩分布
考核结果的两个应用
绩效考核的误区及规避方法


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邓玉金
邓玉金
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:51岁
授课年限:未知年
擅长领域:绩效考核、
授课费用:18000元/天(仅作参考)