课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
破冰-某海外工程项目风险案例
一、海外工程项目风险管理概述
1.海外工程项目的特点
2.海外工程项目面临的挑战
3.何谓项目风险？
4.项目风险的特性
5.项目风险管理的流程
6.项目干系人对风险的态度－效用函数
二、识别项目风险
1.海外工程项目风险的来源
2.识别风险的工具和技术
文件评审
假设分析
影响图
3.风险分解结构RBS的作用
4.海外工程项目管理模式与风险
E+P+C
CM
EPC
PMC
5.海外工程项目生命期阶段与风险管理
6.合同类型的选择及其风险评估
7.风险登记册模板介绍
三、定性与定量分析项目风险
1.实施定性风险分析的工具与技术
概率影响矩阵
风险数据质量评估
风险紧迫性评估
2.实施定量风险分析的意义和手段
决策树
蒙特卡洛分析
四、规划项目风险应对策略及措施
1.规划风险应对：
回避、转移、减轻、接受
开拓、分享、提高、接受
2.如何监控风险
3.案例分析及研讨
五、课程总结
