课程详情
第一部分
（首日上午9:00-11:30）
特训介绍、规则要求
公司创建
所有团队组建，选出领导班子
团队士气展示
第二部分
团队蜕变，旁观者转变为责任人
——卓越团队建设关键之一：员工100%负责任
（首日下午13:30-18:00）
初次团队入场点评
第一场特训：信任与责任
游戏活动：承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：
若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；
若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
若有人不100%负责任，就有人要承担后果：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……
让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；
总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐……
这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……
分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。
让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。
第三部分
感恩企业,爱是伟大的力量
——卓越团队建设关键之二：有爱才有力量
（首日晚18：30-21：30）
第二场特训：感恩与爱
——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态
通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……
生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……
因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……
通过这场特训，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补……
爱的定义及三种存在方式
通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……
让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个
人的提升奠定坚定的基础……
第四部分
协作共赢，和谐才有高效率
——卓越团队建设关键之三：共赢的意识和行为
（次日上午9:00-12:00）
第三场特训：红黑游戏
通过红黑游戏让学员知道，生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢
第四场特训：电网逃生
通过游戏模拟，让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸……
共同愿景的建立与普及
企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里？
通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。
最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面……
第五部分
用心做事，提升企业凝聚力
——卓越团队建设关键之四：凝聚似海
（次日下午13：30—18：00）
第五场特训：公司破产
残酷的爱：宣布最后一名小组破产
世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台。导师宣布分数最少的一个小组破产，取消了他们的席位和存在资格。
破产小组的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。
残酷的爱：360度绩效评估
——部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”
通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到爱的内涵及伟大，自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望
学员分享：对爱的体会及表达
联系实际工作，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题，相关人员踊跃表达今后工作感想和决心。
卓越团队大表决：承诺与祝福
——企业持续增长的基石：员工的忠诚、感恩与奉献
大家庄重签署《卓越团队承诺书》
庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。
受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么。
经过两天一夜的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。
员工在美丽的烛光照耀下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热……
尾声：为企业团队打造一个天堂，为优胜组颁奖/照相/特训圆满结束。
企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……
