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《魅力中层:从领导力到执行力的系统管理方法》

  • 发布日期:2015-08-26
  • 浏览次数:497
  • 所属领域:领导力
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课程详情

一、领导力和执行力的关系


1.     “管带”能力:做事情、带队伍

2.     掌握方法策略,把领导力转化为执行力

3.     承上启下,想方设法,厚德载物

4.     化学变化:既不是传话筒也不是老好人

5.     中高层:践行你的角色功能和价值

6.     管理能力提升的一般性规律


二、目标导向,想方设法


1.     中高层经理人,咬定目标不放松

2.     “要事第一”要以对企业目标的贡献度为准

3.     真抓落实,厚德载物,为了目标想办法

4.     让合适的人做合适的事,首先要:深刻理解人岗匹配!

5.     资源永远是有限的,你的价值在于克服困难

6.     案例讨论


三、必须掌握系统的管理方法


1.     丰富但碎片化的工作经验

2.     系统性思考才能有效执行

3.     从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4.     通过用人去做事,通过做事培养人

5.     科学决策:领导力和执行力的首要来源

6.     要重视团队内部的知识传承

7.     案例讨论


四、提高下属的职业能力和执行效果


1.     管理关键要素、提升团队效能!

2.     关注产出,关注效果,也要管控过程

3.     推动精确性和建设性的工作方式

4.     识别问题,分析问题,解决问题

5.     如何进行绩效沟通辅导?

6.     案例讨论


五、塑造积极文化,推动高效执行


1.     优秀文化就是生产力

2.     创造性工作才能贯彻显效

3.     如何有效激励员工敬业度和凝聚力?

4.     塑造优秀团队文化的七种武器

5.     管理能力和领导艺术:资源有限,智慧无穷

6.     企业与个人共同成长


六、持续改善


1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点



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程国辉
程国辉
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:20000元/天(仅作参考)