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课程大纲
第一讲，执行理论与其关键流程介绍
一、执行理论产生的背景环境
二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍
三、当前业界系列执行力观点辩证
案例：戴尔总裁论执行力
案例：“畜生派CEO”执行理念
案例：平安保险董事长论执行力
案例：伊利集团董事长论执行力
案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士论执行力
四、“执行”理论在实际管理中的定位
案例：当前业内人士对执行力的专业看法
五、执行的三大关键流程：战略、人、运营
第二讲，执行的人的流程——管理干部应具的职业素养
一、管理意识与理论素养的重要性
研讨：何为管理之“理”？
二、职业道德、良好心态与职业生涯成长
案例：毛泽东论反对自由主义
研讨：人本管理究竟以谁为本？
三、现代企业用人标准指导原则
案例：柳传志论人才
案例：诸葛亮与马谡新论
四、具执行力人才的基本标准
五、执行力主管的人才标准
案例：任正非的人才观
案例：美国西点军校的执行力培养
六、越级、越权的管理紊乱与解决之道
案例：打工皇帝唐骏离职微软的悲哀
七、沟通的素养、技巧与核心要点
第三讲，执行的战略和运营流程——有效管理
一、战略的前瞻性与做正确的事
二、企业发展中的战略失策与盲点——企业信息系统应变
案例： 一个业务总监的困惑
三、运营控制的六大关键执行过程
四、执行的目标系统与运营落实
五、如何发现和找到最优化执行流程？
案例：联想集团ERP改造中的执行问题
六、什么是制度执行力，如何建立富执行力的合理制度规范？
案例：东北大型国企收购案
七、如何进行执行的细节管理？
案例：海尔的OEC管理法
案例：丰田汽车的精益生产方式
八、如何保证体系执行的有效性？ ——执行的有效性和“执行度”
第四讲，打造执行力文化
一、如何是企业执行力文化良性发展的基础？
二、什么是企业的内动力？
三、管理的最核心本质是什么？
四、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？
五、如何建立先进的企业理念和精神系统？
六、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养？
七、如何创造良好的沟通和工作氛围？
八、如何创立合理而科学的机制文化？
第五讲，执行力的核心——思维力
一、现代管理学中最根本的“力”
研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别
案例：中国顶级CEO培训
二、反观企业日常执行中的思考和分析
三、咨询专家的核心能力
四、解决问题的关键过程在哪？
五、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？
六、大脑的决断、决策判断机制
七、如何突破我们的思维定式和惯性思维？
案例：关于“脑部舒适区”
八、源于“想”的能力五行模型
九、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？
案例：评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？
十、如何进行我们的日常思维力训练？
智力游戏：谜语
