课程详情
课程大纲
第1单元 尖刀理论——管理者角色定位
企业的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：达成目标是硬道理
员工的刀尖：业绩是硬道理
管理者的刀尖：目标大于一切
如何协调上下级：对上与对下的不同
如何达成目标：业绩=愿力X能力
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
第2单元 有效管理——管理者角色扮演
效果：管理要有可控性——管理=可控性+创造性
手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”
过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程
管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起
被管理者：“直指人心”——变你要为他要
界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化
价值：管理者是原动力：管理=代理+自理
第3单元 实务1：有效目标分解——统筹与计划管理
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标
目标分解与工作能力
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
WBS综合运用
第4单元 实务2：主导与跟踪——进度控制与过程管理
案例与启示——何为主导
为什么要主导
主导打造成功
骑马——做一个主导型管理者
管理要有可控性——跟踪、主导与执行力
如何主导？
培养主导的企业文化
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导”
第5单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导
