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课程大纲
第一章：经理人的自我定位及职业心态
公司如战场，工作如打仗
工作中的服务心态
领导赏识与推销自我
第二章：如何用人
用人的问题解决了，所有的问题也就解决了
关于人才的问题：维持与发展
第一招：危机管理（强势管理）----危机内化
企业如何防止人才深沉
第二招：制度管理---你的制度或许有毒素
制度需要成本
制度需要方便直观
制度管理的技巧
第三招：稽核管理----四两博千斤
第四招：目标管理与目标考核----企业的利益、风险要内化
管理制度等方方面面如何落到实处？
第五招：文化管理---做事风格、人事风气
第六招：愿景管理---认同与承诺
如何激发部属的积极性
第三章：如何做事
第一招：把主导权抓在手上----放权不是放任
第二招：直接切入问题之核心
第三招：广度管理---计划、规划功能
第四招：创新---摊到桌面上来说---善用开会
第五招：规范化---表格化管理
表格化与责任明确化
第六招：做事风格可以制胜
第四章：如何做人
第一招：责任与承诺----敬业、到位、结果导向
第二招：分配参与
你是企业的主人吗？
第三招：掌握主动
第四招：忘掉自己---克服经验、官僚、本位主义
翻开人生积极的一面
责任心：当自己的事去做
第五招：克服面子
第六招：强势管理
