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课程大纲
第一讲 有效制度设计——整体思考
第1单元 企业制度执行力概述
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力：达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
不要问管理是什么，而要问管理做什么
第2单元 误区多多——中国企业制度问题何在？
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
第3单元 制度有效第一把尖刀——立足流程的制度
案例1：死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
案例2：企业内耗从何而来？
(1) 差之毫厘失之千里：思考问题的两个方向
(2) 有效目标分解
(3) ＷＢＳ工具
(4) 化整为零与个案突破
(5) 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
专题：证据与可检查
第4单元 制度有效第二把尖刀——指向目标和绩效的制度
——制度设计与目标和绩效管理的交叉分析
案例：开会为什么要吵架？——游戏规则为什么建立不起来？
如何让直线主管关心你的制度？——与利益挂钩的制度
切入点：为什么要做绩效考核？
企业运营核心与制度核心的重合——ＫＰＩ、目标分解与战略策略
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
制度于变革：绩效考核的实施策略
案例：作业型企业组织的绩效考核模板
专题 稽核管理与“犯罪不合算”——犯罪收益<0模式
专题展开：人性上下限理论——制度要参照人性下限
第二讲 有效制度推进——分步实施
第1单元 营造制度环境1：强势管理
（１） 服从性——服从的含义、影响服从的因素
（２） 服从的参照系
（３） 做得与说得双坐标模型
（４） 心服与口服双坐标模型
（５） 财富创造与迁移双坐标模型
（６） 操纵与被操纵
（７） 从聪明走向精明
（８） 案例：学会骂下去！
专题展开１：委托代理关系与企业伦理
专题展开２：强势管理与霸气
专题展开３：强势管理与强者逻辑
专题展开４：干部强势心理建设
专题２：筹码理论
第2单元 营造制度环境2：危机意识管理
（１） 什么是危机意识管理
（２） 什么叫关心？
（３） 企业如何防止人才沉淀
（４） 分类淘汰法
（５） 竞争不是浪费
（６） 案例：著名公司的经典做法
专题展开：关心与用心
第3单元 个案突破——制度之有效推进与实施
存在就是合理——“元老问题”的解决方法
刀尖在哪里？如何切入？-----实事求是、摸者石头过河
如何切入？------“有工作计划，却没有实施步骤”
抓住异常-------作业异常报告
不要撒开一张大网
帐篷的四个角：分头动起来
整体思考、分步行动
个案突破与干练
案例：合格的工作计划-----第一步做什么？第二步做什么？
第4单元 主导——制度之检查与跟踪
什么叫主导？
为什么要主导？
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导？
案例：轮子要自己推
专题１：工作跟踪技巧
专题：小组互动——课程心得与分享
实战辅导 问题讨论及疑难解析——
