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加强企业文化建设推进企业文化落地

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课程大纲

 

一 为什么要加强企业文化建设?

1、从国内市场环境看,没有文化力的企业是没有出路的

 从产品经济向客户经济时代的转变

 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争

 不少企业在那里感叹:“我们已经这么大了,为什么还这么脆弱?”

 越是大的企业,没有文化力,将活不下去

 案例:某公司“一强三优”的战略目标

 企业文化“四统一”

 统一的核心价值观

 统一的发展目标

 统一的品牌战略

 统一的管理标准

 全方位提升企业品牌的知名度、认知度和美誉度,增强企业软实力

2、从国际性大公司的成长经历看,没有文化力的企业是不可能长寿的

 企业能否长寿,和企业文化有着内在的关系

 美国兰德公司花20多年时间,跟踪世界500家大公司,其中100年不衰的企业的共同点是:

 人的价值高于物的价值

 共同价值高于个人价值

 社会价值高于利润价值(或用户价值高于生产价值)

 工具人,经济人与社会人  

3、从规模型企业面临的机遇和挑战看,没有文化力的企业是走不远的

 产业整合与资源整合

 整合的深处是文化整合力

二、什么是文化与企业文化?

1、什么是文化

 文化是社会遗产

 文化不是先天所有,而是通过后天习得的

 文化中的大部分是不自觉的

 文化是人们行动的指南

 文化是动态的

2、什么是企业文化

 企业文化的定义

 企业文化的重要性

 企业文化的四大功能

 凝聚功能

 规范功能

 识别功能

 创新功能

3、对企业文化的认识误区

 认为企业文化就是思想政治工作

 认为企业文化就是文体活动

 认为企业文化就是标语口号

 认为企业文化就是企业标志

 认为老板文化就是企业文化

三、企业文化的内涵与同心圆构成

1、精神层文化(核心层)

 愿景、使命与核心价值观

 企业愿景:企业是如何“留人”的

 企业使命:企业是如何“为人”的

 企业核心价值观:企业是如何“选人”的

 企业战略目标

 企业道德

 企业经营理念

 企业管理理念

 企业作风

 企业形象口号

2、制度层文化(深层)

 一般制度

 特殊制度

 组织风俗

 员工手册

3、行为层文化(浅层)

4、物质层文化(表层)

 企业外貌

 产品的特色、式样、外观、包装

 技术工艺设备特性

 企业纪念物

5、企业文化同心圆

 企业文化的核心层、制度层、行为层、物质层共同形成一个完整的体系

 案例:海尔的三层文化

 案例:联想的公理与定理

四、市场经济背景下中国优秀企业文化实践的精髓剖析

1、六个方面的内涵特征

 “敢”的精神

 “严”的制度

 “实”的品格

 “快”的节奏

 “简”的风格

 “活”的氛围

2、始终贯穿的两个原则

 企业以人为本

 企业即人

 发展为人

 发展靠人

 员工以本为人

五、企业文化建设的认知和实施过程

1、为什么说企业文化重在建设?

2、当前企业文化建设中存在的现象

 价值观趋同和文化的巨大差异

 文化“虚”与“实”的冲突

 理念口号与员工认知的落差

 “看起来很美,听起来很甜,做起来很难”的现实

3、对企业文化建设的正确认识

 文化建设的目的是什么?

 文化建设的核心是价值观的确立

 从某种意义上来说,企业文化是企业家的文化,是企业管理团队的文化

 文化建设并非“平地起”,而是在原有文化的基础上,进行提炼和提升

 企业文化是一种实践

 企业文化建设是一个复杂的系统工程,是一个长期的持续工程

4、企业文化建设的具体实施过程

 企业文化盘点(识别与诊断)

 识别现有文化

 诊断存在问题

 企业文化设计(提炼与提升)

 精神理念提炼(案例:北京昆仑饭店)

 规章制度完善(案例:沃尔玛对热情服务的规定)

 物质形象设计

 企业文化落地(传播与推广)

5、企业文化的传播与推广

 文化的内部传播

 领导者身体力行、积极倡导

 编制《企业文化手册》

 企业文化培训

 企业文化网络建设(内刊、网站、歌曲)

 企业文化仪式

 企业文化故事

 文化的外部推广

 CIS设计与导入

 CIS与企业文化(MI,BI ,VI)

 企业导入CI的目的和原因

 企业文化的推广活动

 企业文化的广告宣传

 中国企业文化建设的优秀范例(海尔文化,华为基本法)

六、打造使企业文化深入基层、深入员工、深入人心的落地工程

1、明确企业使命,体现企业价值,实现企业目标

2、弘扬企业精神,倡导企业作风,展示企业形象

 内强素质,外塑形象

 内强素质

 外塑形象

3、做知识型员工,创学习型团队,建学习型企业

 学习型企业的关键

 围绕企业目标学习

 建立共享和反思的平台

 持续改善,学以致用

 知识型员工

 敏于判断

 善于整合

 勇于变革

 勤于超越

 企业内部学习的速度大于外部环境变化的速度

 追兵就是标兵

 对手就是老师

4、人人作表率,处处是形象,时时不放松  

 全员全过程

 从我做起

 从现在做起

 从小事做起

 三大载体:实施企业文化建设

 精品工程

 落地工程


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赵文家
赵文家
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议